一航院有限公司竞争战略分析

发布时间：2020-04-11 02:22

【摘要】： 一航院是一家主要从事水运工程设计的大型国有设计院。九十年代中期,全国水运工程专业设计院完成了体制改革,由事业单位转制为企业,同时也展开了对水运工程设计市场的竞争。近年来随着我国经济的高速发展,水运工程建设呈现出一片繁荣景象,市场竞争愈加激烈。进入“十一五”时期,面对不断变化的环境,一航院若要在市场竞争中站稳脚跟,扩大市场占有率,保持持续发展,必须制定切实可行的市场竞争战略。 本文共分七章。第一、二章首先对本课题的研究背景及相关理论工具做了简要的阐述。继而在第三章对一航院所处的外部市场环境进行了分析,明确了市场中存在的机会与威胁。随后的第四章主要是一航院的内部条件分析,即分别对管理能力、生产能力和市场营销能力等方面的现状进行了分析和评述,指出了一航院内部管理等方面存在的一些问题。在第五章对一航院市场竞争力分析中,重点介绍了一航院及其主要竞争对手的概况,并综合企业硬件与软件等多种因素对各家设计院进行了量化评分,通过比较,较为形象地指出了一航院的市场竞争地位及竞争优势与劣势,对一航院的市场竞争力做出了客观的评价。通过前面章节对一航院外部环境和内部条件的分析研究,在第六章结合企业自身特点,明确了目标市场和市场竞争目标,进而针对目标市场和竞争目标,提出了一航院市场竞争的基本战略方案。战略方案的制定充分考虑到了一航院内部条件,使优势得以充分发挥,使劣势通过战略联盟等措施得到弥补。最后,本文从组织结构、人力资源、市场营销、成本管理和生产流程等五方面较为详细地提出了保障竞争战略实施的可行方案。 本文的主要结论是:根据目前所处的市场环境和未来的市场发展变化,中交一航设计院应采取成本领先战略、差异化战略、纵向一体化战略充分发挥自身现有资源的优势,并通过与相关企业组成战略联盟,将外部资源为企业所用才能实现在水运工程设计市场竞争中赢得更高的市场占有率的目标。同时,还应该注意,由于外部环境的变化,一航院的战略选择也应根据环境变化,及时地进行调整,以增强企业自身的市场竞争力。
【图文】：

京交通大学专业硕十学位论文一航院内部条件分析4.2生产能力评价一个设计企业的生产能力，主要包括以下儿个部分:人力资源及技术实、生产组织方式、质量控制等。人力资源及技术实力一航院目前在职员工总数约800人，其中专业技术人员575人，占72%，技人员中拥有高级职称的有278人，占总人数的35%，中级职称技术人员151人，总人数的19%，，初级及以下职称技术人员139人，占总人数的17%。

北京交通人学专业硕十学位论文一航院竞争力分析资料来源:根据表5一2整理图5一1一航院与主要竞争对手硬件竞争力比较一航院的这五项竞争要素加权总分为2.10，而二航院、三航院、四航院、水规院的得分分别为1.08分、2.05分，1.54分和1.44分。由此可见，一航院在技术实力、人力资源等方面具有一定优势。而二航院、四航院以及水规院的技术实力并没有得到业内人士的认可，三航院同一航院相比差距不大。表5一1和表5一2中的后五项为企业经营管理能力方面的要素，后五项各设计院的加权总分如图5一2所示。资料来源:根据表5一2整理图5一2一航院与主要竞争对手软件竞争力比较一航院后五项的加权总分为1.19分，排名最低;二航院、三航院、四航院、水规院的得分分别为1.79分、1.35分、2.29分和2.12分。这一得分状况清楚地表明与竞争对手相比，一航院在企业经营管理尤其是市场营销等方面有较大差距。在主要竞争对手中
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F552

【共引文献】

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本文编号：2623024