南昌轨道交通集团有限公司董事会运行机制的优化研究

发布时间：2020-04-16 09:20

【摘要】：本文研究的问题是如何优化南昌轨道交通集团有限公司(以下简称南昌轨道集团)董事会的运行机制,这是公司为适应社会主义市场经济发展的要求和基于公司不断发展壮大的态势及公司正在进行的深化改革需求而提出来的。南昌轨道集团是2008年由于城市轨道交通建设的需要而成立的市属国有独资公司。由于国有企业管理体制上的问题和经济转型不确定因素的影响,公司董事会建设中存在的问题逐渐显露出来。以此为契机,在现代企业制度的框架内,依据公司治理中董事会运行机制的相关理论和当代实践的丰硕成果,对南昌轨道集团董事会的建设做些探索,在一定程度上有助于揭示公司董事会运行的内在规律,对提高公司管理水平和社会经济效益具有积极的促进作用,这是本文希望达到的目的所在。董事会运行机制是一条完整的系统管理链,链条串起来的是内部自身建设和外部沟通协调机制涉及到的一系列基本内容。本文以南昌轨道集团为载体,在现有模式和政策框架内,透过公司治理内部和外部运行的环境,遵循事物普遍联系和发展的观点,在事物内因和外因、前进性和曲折性、普遍性和特殊性的辩证关系中,为南昌轨道集团深化改革寻求理论上的支持,进而建立符合公司董事会运行机制的有效模式,这是选题展开的分析方法。文章由五个部分组成。第一章是前言。描述了国有企业在发展过程中逐渐暴露出来的深层次问题和国家进行国企改革的历史背景。从宏观层面上了解在企业管理中加强董事会运行机制建设的可行性和心要性。对南昌轨道集团董事会运行机制的分析和研究,也正是基于国家政策的大背景,适时而生;第二章基础理论。从基本概念和观点入手,阐述公司治理过程中董事会运行机制的内涵和外延,揭示董事会运行机制演化的特征和趋势,为研究课题,提供理论上的支持;第三章南昌轨道集团董事会治理机制的现状分析。通过对国有企业和南昌轨道集团董事会现状的分析,并和几家发展处于早期并取得较大成功地铁公司管理模式的比对,找出南昌轨道集团董事会运行机制存在的问题和不足;第四章优化南昌轨道集团董事会运行机制的思路。这是本文的重点。本章以前一章问题为导向,在第一、第二章陈述的观点和治理方略铺垫下,对作者单位董事会运行机制提出一些优化建议,旨在提高公司核心体的运作效率,加速公司对接现代企业制度的步伐。第五章结论和展望。在南昌地铁集团逐步建立起结构和机制完善的董事会管理体系,董事会功能得到充分发挥,董事会的决策核心地位得到加强,董事的议事能力得到提高,有助于公司提高综合竞争力、争创一流现代化企业。第一、第二章是全文研究的基础,从行文的一般要素和基础理论出发,进行初步探讨;第三章至第四章都是微观分析,由国有企业董事会运行机制的面过渡到本文研究的中心点。第五章是归纳性的总结和对优化结果的展望。全文简单利落,思路清晰,重点突出,主题鲜明。本文的新颖之处在于作者结合了自身工作的实际,讲身边之事,述观点之实,既有纯说教式的论述,又紧扣新时代特色,尝试用哲学的观点作统领,使论点更具针对性、可行性。不足之处表现在:由于作者专业的局限,不能深谙学科外的专业知识,特别是有关政治学的内容,没有进行过系统的研究,由此给分析带来了层次上深浅不一的问题,这些需要作者苦心钻研,拓展知识的广度和深度,尽量予以弥补。
【图文】：

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（资料来源：南昌地铁官方网站）3.3 南昌轨道集团董事会运行机制的现状及分析南昌轨道集团组建较晚，但由于受政治、经济、文化、道德和潜在规则等诸多因素的影响，集团公司和其它国有企业在董事会建设中，有着相同或相似的组织结构、运行机制。所以研究和分析南昌轨道集团董事会运行机制，首先必需对国有企业董事会运行机制进行分析和研究。只有这样，，对南昌轨道集团董事会运行机制的研究才是客观和全面的。3.3.1 国有企业董事会运行机制的现状新中国成立至 1978 年，国有企业实行的是人、财、物，产、供、销国有国营的计划经济体制。1978 年十一届三中全会以后，开始了以市场经济为核心的渐进式经济体制改革，国有企业成为改革的主战场。从 1979 年开始，国务院发布了一系列有关“扩权”、“让利”的重要文件，扩大了企业的生产经营权。1988 年国务院
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F572.6;F271

【参考文献】