怀化机务段机车质量改善的研究

发布时间：2020-05-06 19:23

【摘要】：重视质量也成为铁路企业必然选择,新的历史时期,铁路企业不断推进的跨越式发展。至2007年4月18日铁路共历经了6次大的提速,一些区段列车运行的速度可已超过200千米/小时,正在筹建的武广、沪昆客运专线设计时速更是可以达到350千米/小时,铁路跨越式发展机车的提速需要以质量作为保障。 本文以怀机段的质量管理为研究对象,采用实证研究方法,通过获取了该企业较为全面的质量管理制度、办法、记录。并通过了大量的问卷和访谈从不同层次,不同角度对机车质量进行了一个全方位的观察和透视,对存在的问题从9个方面进行了展开论述。在文章的第四部分质量改善对策上,提出明确的改善目标,强调资源管理和过程改善以及定期开展质量评审工作的重要性。全面夯实质量管理基础,推进“5S”与可视化管理,并善于运用各种管理工具去发现和识别存在的问题。积极引导、转变员工的质量意识,树立以顾客为中心,全员参与,与零缺陷的质量文化。在具体的改善步骤上,本文从启动阶段,意识转变阶段,实施提高阶段进行了论述,并通过质量控制和质量标准化管理形成一个完整的PDCA循环。 质量管理是一个系统工程,环境、人员、资源管理、过程管理,质量文化等方面的不足都会造成质量的缺陷。故本文的结论是要想提高机车质量必须从系统入手,领导坚定决心,全员参与,明确目标,把控过程,并以优秀的企业质量文化取得持续改善。
【图文】：

本企业成功的奥秘》一书出版以来，“管理理念[11]。1993 年版的 New Shorter O义其为一种企业经营理念，用以持续不是一小步、一小步的，阶梯式的，但随果。能“维持”(Maintenance) 和“改进”(Imp术、管理及作业上的标准活动，以及支着重于现有标准的提高。图 1.1 是日本向的思维模式上，因为要改进结果必须，，表示其过程是失败的。改善重在人际方注重结果的思想形成了鲜明的对比。理理 改善

图 4.7 受电弓缺陷位置调查图外还可用表格的形式进行统计； 频数调查表：在收集数据的同时，直接进行分解和统计频数。每得就在频数调查表上相应的组内作一个符号，测量和收集数据完毕，随之作出，便能迅速的得到直方图的草图。分层法层就是把所收集的数据进行合理的分类，把性质相同、在同一生产数据归在一起，把划分的组叫做“层”，通过数据分层把错综复杂的分析清楚。常，我们将分层与其他质量管理中统计方法一起联用，即将性质相产条件下得到的数据归在一起，然后再分别用其他方法制成分层排方图、分层散布图等。排列图列图是通过找出影响产品质量的主要问题，以便确定质量改进关键
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F273.2;F532

【共引文献】

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本文编号：2651748