港胜运输有限公司发展战略研究

发布时间：2020-05-15 08:57

【摘要】：粤港跨境直通货运业务对于香港发展现代物流业具有重要意义,而近期的航运服务的发展、内地港口运输业的发展、以及燃料价格的上升对于从事跨境货运业务的企业构成了严重的威胁,需要结合本身的资源基础与外部环境演进趋势重新进行战略定位,并结合新的战略定位制定相关的战略措施。本文以粤港跨境直通货运行业中具有代表性的公司-港胜运输有限公司作为研究对象,探讨其货运业务的发展战略,其研究结论不仅对于研究对象的战略形成和战略实施可以提供具有指导意义的实践启示,对于粤港两地从事货运业务的企业也将具有一定的启示意义。本文对港胜运输面临的外部环境所进行PEST分析和竞争环境分析的结果表明,公司原来主要的业务:单纯的货运存在着巨大的挑战,但基于香港与内地区域分工、以及相关重点产业定位,存在着从货运业务进入到与货运业务相关的上下游业务领域的机会;而对于企业现有的资源能力的分析可以发现,目前港胜公司在客户关系网络、现有的企业规模、企业品牌以及已经开展了仓储等运输服务业的相关业务构成了企业可能持续发展的核心专长;在此基础上,运用SWOT分析框架,对企业可能采用的战略选项进行了总结,提出企业新的战略定位:港胜公司要发展成为跨境货运业务的整体方案供应商,主要目标客户是具有港粤跨境货运业务需要的企业与物流公司,其竞争优势定位为安全、快捷、周到,战略发展路径包括通过连锁经营扩大货运业务,通过新建和并购扩大仓储业务,通过并购进入货运代理。结合新的战略定位和现有的资源能力状况对比形成的战略缺口,本文对于相关的战略实施措施进行了分析,将战略目标分解被分解为远期、中期、近期三个的阶段,针对不同的发展阶段提出了具有针对性的重点战略措施。近期的主要工作重点为:调整目前客户部与业务部的分工方式,组建公司客户营业部,强化客户关系管理,提高服务水平;继续采取“合作加盟”的方式扩大经营规模;扩大客户的规模;采取油料统一采购联盟策略和部分管理工序北移,有效降低营运成本和管理成本;大力引进、培养适合新业务发展需要的高层次人才。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F512.6

【参考文献】