广州地铁采购服务流程优化

发布时间：2020-05-16 23:53

【摘要】：广州地铁的采购服务流程是地铁建设的重要环节,从一号线建设制定的流程沿用至今已有近十年。采购服务包括到货管理、支付管理等诸多任务,从签订采购合同开始至最终验收结束,贯穿整个建设过程。在目前大强度、多线路同时建设的背景下,采购服务工作负担沉重、疲于应付,原有的采购服务流程已很难通过有效的管理方法控制项目进度。 本课题通过采用项目进度管理的方法,按照定义流程、排列工序、估算活动时间、制定进度计划、控制进度的方法对原流程进行优化,绘制整个流程的网络进度图,找出关键路线,研究关键线路上的工作与其他工作间的相互关系,用科学方法缩短项目的持续时间,提高采购服务效率,为后续的设备安装和调试留出更多时间,减轻建设压力。 而对于采购流程中最为重要的到货管理遇到的相关问题,课题通过搜集整理设备价值、供货量、到货批次、出入库时间、安装进度等数据,采用ABC分类管理的方法,按价值大小、使用时间先后、时效性等指标对货物进行重要性分类,对重点货物进行重点管理。而对于一般性货物,在达到相关要求的前提下,引入供应商库存管理或施工方库存管理的方法,由供应商或施工单位完成仓储环节,提高仓库周转率,缓解仓储压力。
【图文】：

图 1-1：2010 年开通地铁线路图：广州地铁网站铁线路的增加，设备采购（特指新线建设的设备采购）全年广州地铁完成建设投资 120 亿元，其中设备采购费地铁在设备采购服务采取的模式为：由地铁总公司进行备采购服务商广州地铁物资有限公司（以下简称“物资公统一的管理。采购服务管理为广州地铁独特的供应管理、生产监造流程、出厂验收流程、到货管理流程、合同货管理流程和支付流程为物资公司重点管理的流程，这管理、到货检查、入库或交接、开箱、出库、备件及工具个子系统流程。目前现行的各种流程运行已有近十年，，，但面对地铁多条线路同步开工建设带来的日益增加的系承担的风险逐渐体现。而库存管理作为采购服务流程

限资源限定条件下，实现或超过设定的需必须先制定出一个科学的、切实可行的进划的目的就是控制项目的时间，按照美国系，进度管理分为以下六个过程：别为完成项目可交付成果而需要采取的具划以及执行和监控项目工作的基础。本过现项目目标。通过分解、滚动式规划等方，即识别和记录项目活动间逻辑关系的过依赖关系，PDM 是一种使用方框（节点））连接活动的项目进度图绘制法。PDM 包到完成）,SS（开始到开始）,SF（开始到完互之间逻辑关系的图形，即项目进度网络
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F224;F572.88

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 李慧;基于WBS的地铁合同体系及招标策划研究[D];郑州大学;2013年

本文编号：2667557