基于SWOT分析的中国航空油料集团公司的战略发展研究

发布时间：2020-05-20 19:18

【摘要】： 自中国加入WTO以来，内外部环境的变化对航油企业的生存和发展提出了严峻的考验，同时也为航油企业的发展创造了良好的机遇。我国的航油企业正处于一个十分关键的发展阶段，因此开展航油企业的战略研究是一项迫切而切实可行的工作，制定合理、有效的战略方针对于中国航空油料集团公司的发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论，以中国航空油料集团公司为研究对象对航油企业的战略发展研究进行了详细的阐述，在具体分析过程中，综合运用了SWOT、AHP、平衡计分卡、发展态势图等战略研究方法展开具体研究，力求论文研究的针对性、实用性和可操作性。论文共分八章：第一章，通过国内经济的宏观背景以及航空油料产业的客观情况分析阐明论文的研究背景和研究意义，在对国内外企业战略发展研究现状分析的基础上明确了论文的主要研究内容、研究方法与技术路线。第二章，介绍了战略管理的基础理论包括其产生、发展及其内涵，重点讨论了SWOT分析方法和平衡计分卡。第三章，描述了中国航空油料集团公司的发展历程，以及中国航空油料集团公司的发展现状及基本情况，为中国航空油料集团公司的SWOT分析和构建管理战略框架模型奠定基础。第四章，从中国航空油料集团公司的内部条件上分析了优势因素以及劣势因素。第五章，从中国航空油料集团公司外部环境上分析了机会因素以及威胁因素。第六章，通过层次分析法优化了GWOT分析的进程，利用层析分析法换算S、W、O、T四个因素项目内部的相互关系以区分其重要性程度。然后依据层次分析法的计算结果制定SO策略、ST策略、WO策略以及WT策略，再通过这四个策略，制定出最终的SWOT策略。并最终得出了中国航空油料集团公司SWOT分析综合图。第七章，通过对中国航空油料集团公司的环境分析以及战略的研究，已利用SWOT分析法制定了初步的策略，在这些策略的基础上，进一步研究中国航空油料集团公司战略的实施。引入了平衡计分卡进行战略的实施工作，其内容涉及到集团公司平衡计分卡的建立，以及个人目标平衡计分卡的建立。第八章，全文工作总结，并对今后的研究工作进行了展望。
【图文】：

企业战略,构成要素

图1一1企业战略构成要素企业战略有四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用(见图1一l)。这四种要素产生的合力，成为企业的共同经营的主线。有了这条经营主线，，企业内外的人员都可以充分了解企业经营的方向和产生作用的力量，从而扬长避短，发挥优势[9]。2.2战略管理的框架模型战略管理的过程可以通过模型进行研究和应用。图1一2所示的模型给出了战略管理过程中各要素之间的关系。

框架图,平衡计分卡,洛克,框架图

我们能否维续提高和创造价值犷图2一1洛克洛特平衡计分卡框架图如图2一1所示，BSC是一套从四个方面:财务(FinanCial)、顾客(Customer)、内部流程 (InternalProCeSSeS)、创新与学习(Innovation&Learning)，对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，它不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统。2.3本章小结本章主要介绍了战略管理的基础理论包括其产生、发展及其内涵，重点讨论了SWOT分析方法和平衡计分卡，分析表明SWOT战略分析结合BSC战略实施具有良好的科学性和实用性。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F562

【参考文献】