深圳机场数据中心集成项目的研究与实现

发布时间：2020-06-01 22:35

【摘要】：项目管理是以项目为对象的系统的管理方法。自从其20世纪80年代被引进到我国以来,项目管理已经发展成为一门越来越热门的学科,并被应用在许多传统的行业当中,获得了良好的效果。而深圳机场数据中心集成项目,是最典型的IT类集成项目,项目管理是最适合应用于此的,引入项目管理机制的重要性不言而喻。 本文在广泛阅读和大量参考项目管理理论和行业应用相关文献的基础上,采用了理论研究和案例实践相结合的研究方法,从项目管理的角度对深圳机场数据中心集成项目进行研究和实践。首先,本文介绍了现阶段国内外项目管理以及机场信息系统集成项目管理的现状。接下来阐述了项目管理的基础知识,重点介绍了项目进度管理和风险管理的理论知识,并介绍了深圳机场数据中心集成项目的基本情况。 全文的重点,是着重于项目管理知识的各个模块在深圳机场数据中心集成项目的应用上,包括了项目的人力资源管理、范围和进度管理、风险管理、沟通管理、质量管理、变更管理几个方面。这其中又重点阐述了项目管理在范围和进度管理、风险管理中的应用。用实践的结果证明了项目管理的实用性和价值。
【图文】：

图 3-4 深圳机场数据中心集成项目工作 WBS 图Fig3-4 Shenzhen Airport data center integration project WBS Chart根据以上的工作 WBS 图，，再进一步的细化，做出以下的工作 WBS 表：表 3-1 深圳机场数据中心集成项目工作 WBS 表WBS 编码 任务名称 里程碑1 网络架构迁移1.1 试点阶段1.1.1 深圳机场核心、一级广域网迁移1.1.2 深圳机场局域网络迁移实施1.1.3 配合安全部分 ACS 实施1.1.4 试分点网络迁移

产品事件信息的相关性、安全产品的事件压缩等三个方面展开内容。需求讨论和分析包括以下范围，同时深圳机场在需求分析阶段必须要明确具体型号4、项目实施进度计划计划开工日期为 2007 年 12 月 10 日，系统初验日期为 2008 年 1 月 21 日。具体开工、竣工日期根据用户实际情况以及合同约定。根据前面已经做出的 WBS,做出计划施工进度甘特图见以下图 3-5：
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F562

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2692173