S航空公司战略实施问题研究

发布时间：2017-03-27 12:10

  本文关键词：S航空公司战略实施问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：战略实施是管理层为贯彻战略计划所采取的行动,如何保证战略的有效实施,是许多企业当前面临的管理问题。战略实施需要匹配组织结构、企业文化、战略领导力、资源配置、职能战略以及内部控制机制,以支持战略实施。S航空公司是一家国有控股上市航空运输企业,本文研究了S航空公司战略实施中的主要影响因素,经过诊断分析,发现该公司在组织结构、战略领导力、企业文化、资源配置、职能战略、管控机制等方面存在的不足及其具体原因。针对存在的问题,结合战略实施对各种要素的适应性要求,从五个方面提出了战略实施的优化思路,一是完善战略管理、安全管理组织架构,以及推进驻外销售和信息管理的职能转型,提高组织结构的适应性;二是培育创新型企业文化,推进企业文化建设,提高员工服务意识和创新意识;三是构建领导力素质模型,加强中高层管理人员培训,提升战略领导力;四是匹配机队结构、航权时刻等战略资源配置;五是确定市场销售和服务产品开发等核心业务的职能战略;最后对实施的控制机制进行了阐述。本文创新点不局限于理论知识,更多的是从实践角度诊断和分析S航空公司目前战略实施中存在的问题,提出了S航空公司战略实施的优化设计方案,以有利于S航空公司战略实施。针对战略实施提出的改进措施,也希望为存在类似问题的企业提供一些经验借鉴。
【关键词】：S航空公司 战略实施 优化改进
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F562.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 导论9-18
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-15
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 研究现状综评14-15
• 1.3 研究方法与技术路线15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 技术路线15-16
• 1.4 主要内容与研究框架16-17
• 1.4.1 研究的主要内容16-17
• 1.4.2 研究框架17
• 1.5 创新点17-18
• 第2章 战略实施相关理论基础18-27
• 2.1 战略实施的概述18-20
• 2.1.1 战略实施概念18-19
• 2.1.2 战略制定与战略实施的关系19-20
• 2.2 战略实施的主要任务20-25
• 2.3 战略实施原则和控制25-26
• 2.3.1 战略实施原则25-26
• 2.3.2 战略控制概述26
• 小结26-27
• 第3章 S航空公司战略实施情况及问题分析27-39
• 3.1 S航空公司简介及行业背景27-30
• 3.1.1 S航空公司简介27
• 3.1.2 行业发展现状27-30
• 3.2 S航空公司竞争战略30
• 3.3 S航空公司战略实施概况30-32
• 3.4 S航空公司战略实施问题分析32-38
• 3.4.1 组织结构32-34
• 3.4.2 战略领导力培养34-35
• 3.4.3 企业文化建设35
• 3.4.4 职能战略协同35-36
• 3.4.5 核心资源配置36-37
• 3.4.6 控制机制37-38
• 小结38-39
• 第4章 S航空公司战略实施的优化设计39-54
• 4.1 组织结构设计与创新39-45
• 4.1.1 组织结构设计思路39-41
• 4.1.2 组织结构优化41-45
• 4.2 建立战略导向型企业文化45-48
• 4.3 构建领导力素质模型48-50
• 4.4 配置战略资源50
• 4.4.1 飞机机队50
• 4.4.2 航线时刻获取50
• 4.5 制定职能战略50-52
• 4.5.1 人力资源战略51
• 4.5.2 营销战略51-52
• 4.5.3 服务战略52
• 4.6 控制措施52-53
• 4.6.1 确立控制标准52-53
• 4.6.2 建立监测机制53
• 4.6.3 评估与改进53
• 小结53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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