静海公路工程有限公司绩效评价研究

发布时间：2020-06-12 00:36

【摘要】： 绩效评价体系是引导企业发展方向和员工行为的工具,面对国际、国内同行业间的激烈竞争,建立可靠的绩效评价系统可以在快速变化的环境中引导企业发展,激励员工士气,是企业实现持续良性发展的有效工具。本文在对传统的绩效评价指标扬弃的基础上,运用平衡记分卡的基本思想,进行了静海公路工程公司分公司的绩效评价体系研究,在强调财务指标的同时,强调了市场、内部管理和企业成长等因素在企业发展过程中的作用。论文对基于平衡记分卡的绩效评价体系的特征、结构、建立条件和应用环境进行了分析,提出了静海公路工程公司分公司的绩效评价指标体系,探讨了静海公路工程公司分公司的绩效评价方法,并以静海公路工程公司分公司为对象进行了实证分析。论文对静海公路工程公司绩效评价的科学化有重要的参考价值,对其他企业的绩效考核也有参考价值。
【图文】：

绩效评价模型,分公司

- 32 -图 4-1 分公司绩效评价模型绩效评价模型包含两个层次，评价角度为第一个评价层次，其中包括财务角度、客户角度、内部业务流程角度和学习与成长角度；评价指标为第二个评价层次，其中包括主营成本比例、经营毛利率、管理费用比例、资产利润率、资产负债率、主营收入增长率、一次验收合格率、工程质量优良率、流动比率、存货周转率、固定资产周转率、总资产增长率、净利润增长率、净资产收益率和净资产增长率。4.2 原始评价数据的标准化由于原始数据的量纲不完全统一，直接将他们加权平均是没有意义的。所以

模型图,权重,模型,元素

图 4-3 第二级权重模型第二级权重模型由四个单层次结构模型组成，见图 2-6。模型 1 的目标为同元素从财务角度评价绩效，元素为主营成本比例 A1、经营毛利率 A2、管理用比例 A3、资产利润率 A4 和资产负债率 A5。模型 2 的目标为不同元素从客户度评价绩效，，元素为主营收入增长率 B1、一次验收合格率 B2、工程质量优良B3。模型 3 的目标为不同元素从内部业务流程角度评价绩效，元素为流动比C1、存货周转率 C2 和固定资产周转率 C3。模型 4 的目标为不同元素从学习成角度评价绩效，元素为总资产增长率 D1、净利润增长率 D2、净资产收益率 D3 净资产增长率 D4。根据各个模型中元素相对于各自目标的重要性得到第二级权重模型判断阵AM2，BM2，CM2，DM2。见表 4-7 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272;F542.6

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