宁波港集团信息通信有限公司员工绩效考核体系研究

发布时间：2020-06-20 22:16

【摘要】： 随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。而人才的竞争又是企业竞争的焦点,谁能更重视人力资源开发,重视保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。企业的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关,人力资源管理已经成了一个完整的体系,是现代企业管理一个十分重要的内容。人力资源管理包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面。其中绩效考核在其中处于核心的地位,人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。绩效管理是企业经营管理非常重要的基础和前提,也是企业经营管理成败的关键因素之一。绩效管理指标、办法、手段随着企业所处的环境、时代不断变化而改变,如何科学地设置企业经营绩效管理考评指标,建立合理的绩效评价与考核体系,来实现企业目标,日益受到人们的关注。本文选取信息通信公司的绩效考核体系为研究对象,以公司原有的考核制度为背景,从激励、绩效考核的基础理论出发,从公司的管理现状着手,分析企业目前存在的绩效管理问题。本文认为,应综合运用多种绩效管理方法和理论,为企业建立一套与企业战略目标相适应、与企业管理现状相配套,能切实有利于推动企业人力资源管理的有效方法。绩效考核的有效实施,能够整合并激活信通公司人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。
【学位授予单位】：上海海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272;F552

【参考文献】