广州铁路（集团）公司发展战略研究

发布时间：2020-06-30 06:55

【摘要】： 近年来,我国国民经济高速增长,居民生活水平稳步提高。随着铁路客运专线的陆续开工建设,今后我国铁路旅客运输必将有大发展。同时,经过六次大面积提速,我国铁路旅客运输在运输数量和运输质量上都有较快增长。因此,深入研究铁路客运企业战略选择与管理有较强的现实意义。 本论文首先简要介绍研究广州铁路(集团)公司发展战略的背景和意义。指出随着国家经济的发展和进步,广铁集团的发展已经不能满足社会的需求,市场竞争力正在下降,为此迫切需要站在战略制高点的角度来制订今后一段时期内的行动规划。在对概述企业战略研究相关理论和分析工具的基础上,分析了广州铁路(集团)公司发展所处的外部环境、行业特征、内部环境。在结合SWOT分析,确立了广铁集团发展战略。在战略的实施阶段,对广铁集团发展战略的具体保障措施进行探析。最后,对本论文进行了总结,得出了研究结论。 论文通过对区域运输业铁路、公路、水路、航空的日益发展的竞争的分析、结合广州铁路(集团)公司仍然不是一个完全市场化主体的实际情况下制订其发展战略。这样制订的战略远比仅仅把集团公司作为运输业主体或仅仅针对集团公司作为铁道部管辖下的区域企业制订的发展战略更具研究意义
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F532
【图文】：

92七rT】50石】klll图1一1广州铁路(集团)公司管内示意图1.2论文主要内容及结构安排目前国内外针对中国铁路运输的研究大都在运作体制方面，即探讨中国铁路运输如何市场化改革等，而对铁路运输

和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economie)、技术(Technological)和社会(soeial)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图2一1所示:n~应州双勺哪箱科科学技术发展展钊会文化环境SOtlal图2一 1PEST分析法结构图2、行业竞争力分析(波特五力分析模型)五力分析模型是迈克尔·波特 (MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 罗继业;广州铁路（集团）公司内部物流管理改进研究[D];中南大学;2011年

2 何秋田;基于核心竞争力的新疆煤炭企业多元化经营战略浅析[D];新疆大学;2012年

本文编号：2735004