中国民航信息集团公司薪酬体系设计研究

发布时间：2020-07-04 00:49

【摘要】：随着经济社会的不断发展,企业越来越意识到人力资源的重要性。人力资源管理部门也越来越受到应有的重视。薪酬作为人力资源管理中一个重要的组成的部分,直接影响到组织体系调整、人员培训、绩效考核和职位的变动等,影响到员工工作的积极性,进而影响核心人员的流动性,甚至影响到企业的核心竞争力。随着我国民航体制的转轨和市场化压力的增大,企业的信息化建设能否取得成功,除了相关的技术因素外,将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好的结合起来。管理的不科学、流程的随意性、薪酬管理体系的不完善导致大量民航企业分配不均和大锅饭现象严重,有的企业缺乏合理的激励机制,干多干少一个样；有的企业“天上飞”的和“地上跑”的收入差距过大；有的上市公司在股权激励和心理激励方面做得很不到位。诸多问题困扰着长期处于行业垄断地位的民航企业。中航信是一家民航系统高科技公司,刚刚完成整体上市,配套的相关改革陆续展开。长期以来薪酬体系一直沿用传统的固定工资加奖金分配模式,亟待进行薪酬体系的改革。因此,解决包括薪酬管理在内的深层次的问题已经成了中国民航信息集团公司(以下简称“中航信”)当前的重点工作。只有研究设计出合理的适宜的薪酬管理体系才能够更快适应整体上市后不断发展壮大的中航信。本文作者通过对国内外薪酬体系现状的研究,以及对中国民航信息集团公司现行薪酬分配制度存在的弊端的分析,通过大量实例研究出公司薪酬设计实施方案。从岗位澄清、岗位说明书的制定、薪酬策略制定、绩效考核及相关配套保障制度的建立,采用3M薪酬体系,对整体薪酬结构分三种不同的设计方案,管理人员及下属分子公司班子成员实行以股权收益为主导的薪酬体系,开发人员实行以业绩考核为主导的薪酬体系,普通员工则实行以具有一定保障比率为主导的薪酬体系。采用大量数据从三个方面详尽的进行了方案的设计表述,并且探讨了绩效考核等相关配套因素,为中国民航信息集团公司整体上市后的改革发展提供了人力资源方面的保障。
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F562
【图文】：

薪酬结构,管理人员,比例,薪酬体系

辛辛卜卜贝贝占占图3一 33PM薪酬体系构成一、总部管理人员及分子公司经营班子薪酬体系设计这部分人员是使公司能够具有长期稳定性及可持续发展，具有长期的投资式战略眼光的一部分人，他们的薪酬设计体系显得尤为重要。他们的薪酬体系由基本薪酬、绩效薪酬和股权收益三部分构成，三部分结构

【参考文献】