NPIT公司经营战略研究

发布时间：2020-07-23 07:11

【摘要】： 随着我国港口行业的体制改革,港口的经营和发展受到了更加严峻的考验与挑战,科技兴港,以信息化提升港口核心竞争力是港口的一种必然选择。作为宁波港集团的下属单位,NPIT公司应采取何种战略来把握机遇,避开威胁,发挥优势,克服劣势,保持竞争优势,确立发展方向与重点,以求得企业的持续生存和发展,这是本文研究的主题。本文从NPIT公司及所属集团的背景介绍入手,运用PEST分析法所处的产业环境,包括政策法律、经济、技术和社会文化因素,详细分析了NPIT公司的内部资源,包括人员及财务状况、主要合作伙伴及市场营销。然后运用管理学中的SWOT分析理论、运用TOWS矩阵和波士顿矩阵,对NPIT公司的业务进行了评价分析,明确了企业的优势和劣势、机会和威胁,确定了企业的战略方案,即:实施复合型战略,对集团应用系统、网络及主机业务,EDI业务、视频监控业务、800MHz等无线业务实施发展型战略,努力构建公司四大主营业务;利用宁波港的品牌,拓展周边企业和国内中小港口市场;通过与IT公司合作、实施人力资源管理战略,提升NPIT公司竞争力;维持与集团相关的亏损业务。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤。全文分七部分,包括引言、相关理论综述、公司背景介绍、内外部环境及SWOT分析、经营战略选择、经营战略制定及实施、结论与建议。本文在分析中采用的数据资料,来源可靠,注重理论与实际的结合,力求客观地反映出NPIT公司的真实情况,在战略制定上也选用了较为通行的理论模型。因此所得到的结论具有一定的科学性,研究的成果特别是相关策略可以为NPIT公司的经营起到一定参考作用。
【学位授予单位】：上海海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F552
【图文】：

波士顿矩阵

上海海事大学MBA论文NPIT公司经营战略研究波士顿矩阵是美国波士顿矩阵咨询公司(BCG)在1960年提出的一种投资组合分析方法，其模板如图2一1所示。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的生产单位和这些资源的最佳使用单位。波士顿矩阵的横轴表示企业在产业中的相对市场份额，一般是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一相对市场份额反映企业在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0一1.5，划分高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。图2一1中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务或产品，而圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益占企业全部收益的比例。象象限1:明星业务务象限2:问题业务务☆ ☆ ☆ 嚷夔缈缈象象限3:金牛业务务象限4:瘦狗业务务勘勘勘确翻目圈卜卜资料来源:宗蓓华，战略管理(MBA讲义)图2一1波士顿矩阵图根据相关业务或产品的市场增长率和企业相对市场份额

波士顿矩阵,主要业务,公司

一一馨馨瘦向{胳胳肇肇肇瓢瓢崛崛…… …图5一 2NP工T公司主要业务的波士顿矩阵图结合表4一l、表3一1和图5一2，有以下几点说明和结论:(一)要判断最主要竞争对手的市场份额是一件非常困难的事情，表4一1中市场份额是针对不同业务所处的相应市场中的初略估算。EDI系统业务单从收费上讲，主要对手宁波电子口岸还未实行收费，因而以报文的类型及业务量估算，80OMHZ及无线业务，集团全部由NPIT公司承担，周边企业没有开展对外的业务，VHF业务为垄断业务，宁波口岸没有第二家提供此类服务，但有一部分通过公网进行业务联系。(二)各业务所处于的目标市场是不一致的

【共引文献】