青岛公路建设集团发展战略研究

发布时间：2020-08-21 07:27

【摘要】： 自二十世纪八十年代以来,中国建筑业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际建筑集团竞争。青岛公路建设集团有限公司(以下简称“集团公司”)作为一家国内建筑业的大型施工企业集团,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。 本人通过对集团公司的行业背景、市场变化等外部环境分析,提出了集团公司面临的外部机会与威胁;在对集团公司发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了集团公司的战略目标、愿景和战略方案,并提出了实现战略的保证措施。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F542
【图文】：

图 5.1 集团公司徽标 注：整个图标以英文 HIGHW个字母 H 演变的图形，围绕着中间中国公路交通行三是制定公司视觉形象战略系统。《青岛公路建设集团有限公司企业形象视觉识别分册》和《青岛公路建设集团有限公司企业形象视公环境分册(试行)》、《青岛公路建设集团有限公司规范手册施工现场分册》作为集团公司企业各施工的依据，不仅是企业管理不断积淀的成果，同时也本有关施工现场实施形象战略的手册。此手册主要。一是基础系统:包括企业标志、企业标准色、辅常用组合规范等。二是应用系统:包括施工现场具体标准色色标卡、评分标准等。

图 5.3 青岛公路建设集团有限公司外部价值链重组投标 中标 组建项目部分配机制上的 技术措施、施工组织、竞争优势 材料价格上的竞争优势竣工结算 施工 施工准备优质、高效、低成本带来的效益图 5.4 青岛公路建设集团有限公司内部价值链重组

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本文编号：2799108