时间管理在铁路覆盖优化项目中的应用
发布时间：2020-08-21 11:33
【摘要】： 现代意义下的项目管理是为实现项目的既定目标而对项目各方面所进行的计划、组织、领导、协调和控制等管理活动,是技术与经济仰仗管理来实现的真正结合,是生产力中的软件。它说明了开展项目管理的根本目的是满足或超越项目各方对项目的期望。本文作者就是通过对项目管理知识体系和项目时间管理理论的引入,特别是关键路径管理方法的应用,成功地完成了北京移动京通铁路覆盖优化项目。论文详细介绍了在通信优化项目关键路径管理中,如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在通信优化项目中如何进行项目持续时间估算、项目资源估算和项目进度制定,并分别就项目执行中的五个阶段生成项目状态图,重点结合项目实际工作情况进行了细致的进度分析,得出项目进度的状况和趋势,进而做出针对性的整改措施,使关键路径管理对项目进度进行了有效的控制。 论文高度总结了关键路径管理在通信项目中的特殊性和成功的经验,规范了通信优化项目关键路径管理的过程和标准,对通信优化项目管理工作有普遍性的指导意义。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F532;U215.1
【图文】：
叫做项目管理过程组、规划、执行、监控和结束一个项目，这些过程归纳，它们之间的相互作用可简单概括为图1一1.图1一1:项目管理过程组值得注意的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，其部分原因是由于项目在其整个生命期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多，越透彻，这个团队就能够更具体和更好地进行管理。1.4.项目管理的知识体系美国项目管理学会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)把项目管理知识领域和项目管理过程分成九个知识领域管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理通管理、项目风险管理和项目采购管理。如图1一2御。，即项目整体管理、项目范围、项目人力资源管理、项目沟!!寸间管理在铁路覆盖优化项目中的应用
路全面测试完成100%工程量;1.1.2问题分析完成100%工程量。通过以上情况分析，我们可以看出，截止到项目进行第20个工作日，所有工作均按时或提前完成。如图3一10所示:----------------------一百绳D07年3月2007年4月标识廿、任灸多称._____________一_________一________l京通铁路覆盖优化项目2:1.1京通铁路优化调整3’1.1.1京通铁路全面测试 41.1.2问题分析5’1.1.3一l优化调整 61.1.3一2优化i周整 71.1.4整体复测 81.2制定覆盖方案 91.2.峭签道勘察10’1.2.2不同设备链路损耗计算 111.2.3典型隧道设计方案 121.2.4模测 131.2.5完成整体设计方案14;1.2.6设汁方案会审图3一10:京通铁路覆盖项目甘一特图(截止第20个工作日)同时通过项目周报我们发现，1.1.2问题分析中，认为平原地区接通率较低的原因是铁路沿线主控小区的I八C划分不合理，造成整辆列车的所有用户频繁位置更新，致使别)信道拥塞，最终导致按通率较低。问题分析中指出，解决这问题的根本途径是进行重新LAC区划分，并计划在接下来的优化调整上作中实现。但是，由于目前正处于奥运测试赛封网阶段
量;1.2.4模测完成IO0W0工程量;1.2.5整体设计方案完成100%工程量;1.2.6设计方案会审完成100%工程量。截止第33个工作日，各项活动全部如期完成，整体进度提前1天。如图3一H所示:时间管理乙铁路覆盖优化项目中的应用
本文编号：2799325
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F532;U215.1
【图文】：
叫做项目管理过程组、规划、执行、监控和结束一个项目，这些过程归纳，它们之间的相互作用可简单概括为图1一1.图1一1:项目管理过程组值得注意的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，其部分原因是由于项目在其整个生命期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多，越透彻，这个团队就能够更具体和更好地进行管理。1.4.项目管理的知识体系美国项目管理学会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)把项目管理知识领域和项目管理过程分成九个知识领域管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理通管理、项目风险管理和项目采购管理。如图1一2御。，即项目整体管理、项目范围、项目人力资源管理、项目沟!!寸间管理在铁路覆盖优化项目中的应用
路全面测试完成100%工程量;1.1.2问题分析完成100%工程量。通过以上情况分析，我们可以看出，截止到项目进行第20个工作日，所有工作均按时或提前完成。如图3一10所示:----------------------一百绳D07年3月2007年4月标识廿、任灸多称._____________一_________一________l京通铁路覆盖优化项目2:1.1京通铁路优化调整3’1.1.1京通铁路全面测试 41.1.2问题分析5’1.1.3一l优化调整 61.1.3一2优化i周整 71.1.4整体复测 81.2制定覆盖方案 91.2.峭签道勘察10’1.2.2不同设备链路损耗计算 111.2.3典型隧道设计方案 121.2.4模测 131.2.5完成整体设计方案14;1.2.6设汁方案会审图3一10:京通铁路覆盖项目甘一特图(截止第20个工作日)同时通过项目周报我们发现，1.1.2问题分析中，认为平原地区接通率较低的原因是铁路沿线主控小区的I八C划分不合理，造成整辆列车的所有用户频繁位置更新，致使别)信道拥塞，最终导致按通率较低。问题分析中指出，解决这问题的根本途径是进行重新LAC区划分，并计划在接下来的优化调整上作中实现。但是，由于目前正处于奥运测试赛封网阶段
量;1.2.4模测完成IO0W0工程量;1.2.5整体设计方案完成100%工程量;1.2.6设计方案会审完成100%工程量。截止第33个工作日，各项活动全部如期完成，整体进度提前1天。如图3一H所示:时间管理乙铁路覆盖优化项目中的应用
【引证文献】
相关硕士学位论文 前1条
1 柴佳;关键路径下工程项目成本预警系统设计：一项实地研究[D];西南财经大学;2011年
本文编号：2799325
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