沈阳桃仙机场财务控制体系建设研究

发布时间：2020-09-18 20:21

　　科学先进的方法是企业提高管理水平的有力保障,也是企业不断提高核心竞争力的基本要求。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。财务管理是企业管理的中心,财务控制在企业管理体系中居于核心地位。通过构建企业财务控制体系有利于企业实施科学管理,优化资源配置,提高企业的整体经济运行质量和效益。沈阳桃仙国际机场股份有限公司是按照现代企业制度建立的股份制企业,围绕实现公司整体战略目标、提高核心竞争力这一主题,如何充分发挥财务管理工作在公司经营管理中的作用显得尤为重要。财务控制是公司财务管理工作的重要环节,构建一个符合公司特点的适时、科学、有效的财务控制体系成为公司财务管理工作的关键所在。本文运用实地调研、系统分析、比较分析的研究方法,深入研究内部控制理论、财务控制理论,从整体上对沈阳桃仙机场的财务控制体系建设情况进行研究。通过研究、分析、评价,充分发掘该公司财务控制体系建设值得推广及其他企业借鉴、参考的价值。本文首先介绍了内部控制理论和财务控制理论。其次对沈阳桃仙机场财务控制体系建设背景进行介绍并分析了原沈阳桃仙机场内部财务控制存在的问题：财务控制基础薄弱、已有财务制度执行落实不到位、账目管理混乱、财务管理权限过于分散等。最后对沈阳桃仙机场财务控制体系建设具体情况进行详细论述。此部分是论文的核心部分,主要包括沈阳桃仙机场财务人员控制、财务制度控制、全面预算管理、资金控制、财务信息控制几部分。沈阳桃仙机场财务控制体系的构建,从根本上解决了原有的财务失控的问题,对公司实现战略目标、提高管理水平、防范财务风险具有十分重大的意义,同时对机场这一行业的财务控制工作起着很好的借鉴作用。
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F562.6;F560.68
【部分图文】：

组织结构图,国际机场,组织结构图,股份有限公司

公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设十五个业务部门和一个子公司。（具体情况见图3.1) 股东大会监事会 j . — ^ 董事会 [ 董事会秘书室沈阳桃仙国际机场股份有限公司总经理财务人力If规划1 f安全质量If市场If党；群1：政策：办公室管理部资源部经营部管理部营销部丨：作部i研究室丨\ J v. J \ / / \ ) V J \ )、 /！； i 1 ：： i ！ i ‘? N 广 N. ‘\ r ^ \ ^ \ / S ^ 、f ^ f N / N f N f ^ r \ (“\. 总A 运物旅场信安护急消客广停商汽经场I 行产客务息全卫救防货告车贸车理士匕蔽管管服管中检中中支销公场发运- 十口 i#值押：指理理务理心杏心心队传司管展输班中5 部部公部站公理公公室心司司公司司~ 司\ J \ ) \ ) I I ) \ ) \ ) \ ) \ ) \ ) \ J \ ) y JI ) \ )图3.1沈阳桃仙国际机场股份有限公司组织结构图Fig,3.1 Organization chart of Shenyang Taoxian International Airport Co., Ltd.-17-I

变化情况图,变化情况,经济效益,状况

图3.2 2007-2009年资产变化情况Fig. 3.2 Changes in assets condition from 2007 to 2009.2经济效益状况

变化情况图,利润总额,变化情况

007-2009利润总额变化情况

【参考文献】