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海航集团有限公司企业文化研究

发布时间:2020-09-30 19:55
   企业文化是现代企业管理发展的产物,是一种观念形态的价值观,是企业在长期发展中形成的稳定的文化观念、历史传统、文化传承和经营风格。近几年,国际政治经济环境错综复杂,国内去杠杆对企业经营、尤其是大型企业带来巨大压力,中国企业面临着巨大挑战,在这种的条件下,企业文化建设作为企业经营和企业创新必不可少的一部分,对其的研究必不可少,而且需要不断深入和加强。自1993年创业至今,海航集团历经25年的发展,从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团。海航集团以海航航空、航空物流为核心发展方向,以航空租赁、航空技术为辅助支撑平台,夯实航空主业可持续发展的根基,致力于打造现代航空服务综合运营商,拥有中国唯一全球五星级航空公司——海南航空等行业内龙头企业。2015年7月海航集团首次登榜《财富》世界500强,并于2017年排名170位。近年来,随着外部社会经济环境的不断变化,以及公司的海外并购及业务重心转移,海航集团面临着文化重心偏离、人文元素不足、企业文化未与企业发展紧密结合、境外企业并购重组后文化整合不充分等问题。本文以海航企业文化的实践为案例,参考和借鉴企业文化理论,采用文献调查法和历史研究法,对海航企业文化进行研究,包括海航企业文化概况、形成和发展过程、以及企业文化实践的成果和问题进行描述和分析,研究出加强海航集团企业文化建设的策略。研究表明,通过提升企业文化的针对性、实用性和创新性,强化年轻管理干部的“三为一德”,聚焦航空运输主业,全面加强民航文化传播,以及尊重差异、识别差异、处理差役,消除跨文化冲突,可以有效加强海航企业文化建设。该研究有益于提升理论的可操作性,更清晰、形象,对我国企业文化研究方面将有积极意义,同时在企业文化的保驾护航之下,海航集团多次完成调整转型,有里有外,有张有弛,对其企业文化进行研究具有较大的现实推广意义。
【学位单位】:西北农林科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F270;F562.6
【部分图文】:

路线图,研究技术,路线图,研究法


研究技术路线图

委员会,物流集团,薪酬委员会,有限公司


略、业务瘦身到组织架构等进行大刀阔斧的改革,目的就是回归 “聚焦航空运输主业,健康发展”的道路上。图3-1 海航集团组织架构图海航集团有限责任公司董事会经营团队海航航空集团有限公司海南航空等航空公司金鹿公务海航旅游海航物流集团有限公司海航机场海航货运海航基础等航空租赁事业部科技事业部 职能部门安全委员会战略规划委员会投资管理委员会薪酬委员会监事会

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本文编号:2831307

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