北京地铁公司激励机制研究

发布时间：2020-10-10 03:32

　　 人力资源是现代企业的战略性资源,有效的激励是企业生命力长盛不衰的源泉。在人才竞争日益激烈的市场经济中,国有企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性、针对性和系统性,增加激励的投资回报率。文中就有关激励问题从工作实际出发,结合行业特点,采用实证分析的方法,就北京地铁公司整体激励框架的构建进行研究,从决策层、经营层、执行层、操作层四个层面进行研究,逐层分析,并提出了自己的思路和解决方案。
【学位单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272.92;F572
【文章目录】：
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英文摘要
第一章 引言
第二章 国内外研究动态
    2.1 马斯洛需要层次理论及其应用
        2.1.1 员工需要层次研究
        2.1.2 员工优势需要研究
    2.2 赫兹伯格的双因素理论及其应用
        2.2.1 满足员工的保健因素
        2.2.2 注重员工的激励因素
    2.3 弗罗姆的期望理论及其应用
        2.3.1 弗罗姆的期望理论内涵剖析
        2.3.2 弗罗姆的期望理论应用
    2.4 麦克利兰的成就需要理论
        2.4.1 麦克利兰的成就需要理论剖析
        2.4.2 麦克利兰的成就需要理论的应用
    2.5 国内的激励理论现状
第三章 北京地铁公司激励措施现状分析
    3.1 北京地铁公司整体激励机制框架调查
    3.2 北京地铁公司现有激励措施调查
        3.2.1 决策层激励措施现状
        3.2.2 经营层激励措施现状
        3.2.3 执行层激励措施现状
        3.2.4 操作层激励措施现状
第四章 北京地铁公司构建激励机制的必要性
    4.1 从员工的角度分析构建北京地铁公司激励机制的必要性
    4.2 从公司的角度分析构建北京地铁公司激励机制的必要性
第五章 构建北京地铁公司整体激励框架
    5.1 决策层激励
    5.2 经营层激励
        5.2.1 构建市场竞争机制,实现环境激励
        5.2.2 构建年薪虚股制,实现报酬激励
            5.2.2.1 年薪虚股制的含义
            5.2.2.2 年薪虚股制的操作
        5.2.3 构建精神激励机制,实行精神激励
        5.2.4 构建岗位聘任机制,实行任职激励
        5.2.5 建立绩效管理机制,实行考核激励
        5.2.6 建立监督约束机制,实行反向激励
    5.3 执行层激励
        5.3.1 制订执行层的职业生涯规划
        5.3.2 加强全面提升管理能力的培训
        5.3.3 建立和改善包括轮岗在内部干部管理制度
        5.3.4 对执行层实行充分的授权
    5.4 操作层激励
        5.4.1 拓宽企业沟通渠道,保证信息传递通畅
        5.4.2 完善员工晋升、淘汰机制,人力资源实现动态管理
        5.4.3 构建员工职业生涯规划机制,搭建个人事业发展平台
        5.4.4 构建公司培训体系,适应市场竞争需要
        5.4.5 完善公司绩效考核和薪酬体系,提高员工工作期望值
结论
参考文献
致谢

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本文编号：2834660