中航建设经济咨询公司竞争战略研究

发布时间：2020-10-30 02:58

　　 目前,国内外学者已经对企业战略管理理论进行了大量研究,企业战略理论不断地发展和完善。但由于各种战略理论所涉及的理论基础、历史背景以及研究视角不同,所以对于企业战略的形成过程都有着不同看法,在指导企业实践方面也存在着一定的局限性。此外,作为新兴行业,建设经济咨询企业难以找到适于其自身的行之有效的竞争战略。 本文通过对国内外竞争战略理论的研究以及对战略管理过程的深入研讨,以资源基础模型为主线,详细分析了中航公司的战略资源和战略环境,挖掘企业的优势,包括高品质的服务,团结高效的团队,雄厚的财务资源,丰富的企业知识,稳固的市场地位等,从而构成中航公司的核心竞争力。在此基础上,根据中航公司的资源情况及战略目标,制定市场发展战略和产品发展战略,调整企业的组织结构、企业文化并发挥领导的作用,提高中航公司的竞争能力,以确保企业战略的有效实施,从而确保中航公司扩大其市场占有率和销售额,促进企业实现战略目标。 此外,本文基于中航公司的战略管理实践,构成建设经济咨询企业成功的战略管理理论模式,为同行业的中小企业战略管理提供了全新的思路和方法。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272;F562
【部分图文】：

2.2中航公司的内部环境分析过程资源是保障企业竞争的根本。只有有效配置和利用资源，才能够成为企业的能力，形成企业的核心竞争力。企业内部环境分析的过程如图2.1所示:

企业文化与企业战略保持一致，就会促进企业战略视企业文化的建设，由总经理直接负责企业文化建向型企业文化，形成了稳定而深得认可的行为规范，乐观的学习精神，这样的企业文化有助于中航公司企业文化，以推动企业战略的有效制定和实施。略的企业领导企业和经济、社会发展的客观要求，企业家应成为技术素质及积极乐观的心态和健全的心理素质。有高素质的领导团队。其中，中航公司的总经理已理方法和管理手段，加之对建筑行业及建筑安装业，是一位出色的企业领导者。其他三位副总经理成为富、专业技能精湛、领导手段先进等特点组成了高、展的要求。
【参考文献】

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本文编号：2861879