营口港务集团中层管理人员薪酬体系的改进研究

发布时间：2020-11-03 20:22

　　 21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代,薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。 本文从薪酬和薪酬管理的理论出发,通过对营口港务集团进行实地调研,运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬体系中所存在的主要问题。 首先,论文从薪酬管理在现代人力资源管理中的作用与意义入手,针对营口港务集团的实际情况,提出本文研究的思路与方法,详细阐述了薪酬设计的理论基础,为进一步改进营口港务集团的薪酬体系奠定了理论基础;其次,通过对营口港务集团薪酬体系的现状分析,尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处,总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题;然后,结合公司的现状,对五个重要问题进行了详细的分析,并提出具有可操作性的改进研究,逐步解决该公司薪酬体系中存在的主要问题,从而充分激励员工、提高员工的绩效,帮助企业保持组织的高效运作、实现企业确定的发展目标、提升企业的竞争优势;最后,本文指出为保障薪酬体系的顺利实施,一方面企业需要采取相应的保障措施,规范企业的制度建设,另一方面必须注重对薪酬体系存在的不合理之处进行调整,并对员工进行宣传教育。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F272;F552
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 本文研究的目的及意义
    1.3 本文研究的思路与内容
2 薪酬理论综述
    2.1 薪酬设计的理论基础
        2.1.1 薪酬相关理论
        2.1.2 工资决定理论
        2.1.3 激励理论
    2.2 薪酬的功能、影响因素和基本形式
        2.2.1 薪酬的功能
        2.2.2 薪酬的影响因素
        2.2.3 薪酬的基本形式
    2.3 薪酬设计的基本原则
3 营口港务集团中层管理人员薪酬体系的现状及问题
    3.1 公司薪酬体系现状
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 中层管理和中层管理人员相关理论
        3.1.3 公司薪酬管理系统分析
        3.1.4 现行工资收入满意度调查
    3.2 公司现行薪酬体系的主要问题分析
        3.2.1 现行薪酬体系存在的问题
        3.2.2 改进方向
4 营口港务集团中层管理人员薪酬体系再设计
    4.1 薪酬体系再设计的总体原则
    4.2 薪酬体系再设计的基本思路
    4.3 中层管理人员薪酬体系的重新设计
        4.3.1 工作分析
        4.3.2 岗位评估
        4.3.3 薪酬体系的重新设计
    4.4 中层管理人员薪酬体系福利计划的完善
        4.4.1 福利薪酬的经济学分析
        4.4.2 福利方案选择
        4.4.3 福利方案设计
    4.5 薪酬体系实施的保障条件
        4.5.1 考评体系建设
        4.5.2 注重控制调整
        4.5.3 加强宣传教育
结论
参考文献
附录A 岗位分析问卷调查表
附录B 薪酬满意度调查问卷
致谢

【参考文献】

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3 叶正龙;周飞;;企业人才激励与薪酬管理[J];企业技术开发;2006年05期

4 滕兴乐;巩明国;;中小企业薪酬体系中存在的问题及对策研究[J];理论学习;2006年12期

5 苏兴华;李青;李彬;;国有企业薪酬管理的问题及对策[J];职业时空;2006年08期

本文编号：2869055