大型机场建设项目管理模式的实践与研究
发布时间：2020-11-18 09:31
本文是以西安咸阳国际机场二期扩建工程为背景进行的机场建设项目管理模式的系统研究。 随着我国加入WTO和经济高速发展以及国家扩大内需一系列政策,民航业也在高速发展,为满足民航业的高速发展,我国须新建更多的现代化机场。因此,机场建设将进入一个高速发展的阶段。但我国民航业由于管理体制问题,其整体的工程项目管理水平较低。为此,如何对民用机场工程这一项投资大、技术高、管理难和风险极高的特殊大型工程项目进行科学有效地管理,这是我国民航业目前迫切需要解决的一大课题。 本分首先分析研究了民用机场工程项目的特点和管理的难点,通过总结研究笔者全过程参与的西安咸阳国际机场二期扩建工程这一实例,巧妙地把西部机场集团公司的企业文化应用到了机场建设管理模式中,尝试性的建立了以企业文化为指导的新型的现代管理模式,并就新型的管理模式的建立进行了一定深度的探讨,最后着重从机场项目业主方管理的角度出发,以这种新型的管理模式为指导,对如何有效地解决我国民用机场工程项目管理存在的难点,提高管理水平,提出了解决的思路。 相信本文的研究成果对我国民用机场工程项目管理水平和其它行业的项目管理水平的提高,具有一定的参考意义。
【学位单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F562
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中国民航业快速发展
1.1.2 国家扩大内需对民航业的影响
1.2 论文研究的目的
1.3 论文研究的意义
第二章 我国民用机场建设及其项目管理的特点
2.1 民用机场建设的特点
2.1.1 建设管理程序复杂
2.1.2 工程投资规模巨大,工程任务重
2.1.3 工程技术含量高
2.1.4 工程验收程序复杂,工期紧
2.1.5 政府参与程度较高
2.2 机场建设工程项目管理的难点
2.2.1 质量管理难度高
2.2.2 工期紧、难度大
2.2.3 交叉多、协调难
2.2.4 投资控制管理难度大
2.2.5 边建设边运营、安全管理难度大
2.2.6 工程总投资大,廉政管理难度大
第三章 以企业文化为指导的机场建设管理模式实证研究
3.1 坚持以企业文化为指导的机场建设理念
3.1.1 西部机场集团公司企业文化的亮点
3.1.2 西部机场集团公司企业文化的内容
3.1.3 企业文化中和机场建设相关的内容
3.2 西安咸阳国际机场二期扩建工程简介
3.3 西安咸阳国际机场二期扩建的管理思路
3.4 以"时间就是胜利"为理念的计划管理
3.4.1 计划管理纲性化
3.4.2 合同管理法律化
3.4.3 招投标管理集中化
3.4.4 工程结算管理程序化
3.4.5 实施建设项目后评价
3.5 针对于交叉多协调难的组织协调管理
3.5.1 与运营单位的协调
3.5.2 与内部的协调
3.5.3 与政府部门的协调
3.6 以"节约投资"为理念的投资控制管理模式
3.6.1 在招投标管理阶段控制工程投资
3.6.2 限额设计,控制工程投资
3.6.3 以设计回头看完善和改进设计
3.6.4 注重关键技术问题的研究,确保节约投资及环保节能
3.7 以"安全就是生命"为理念的安全管理模式
3.7.1 针对机场扩建的特点进行危险源分析和制定分类管理制度
3.7.2 重点加强飞行区不停航施工安全管理
第四章 "带廉洁队伍,建精品工程"的廉政和质量管理
4.1 "以带廉洁队伍"为理念的廉政管理
4.1.1 大力推进廉政制度建设
4.1.2 扎实开展廉政教育
4.1.3 健全监督制约机制
4.1.4 廉政建设卓有成效
4.2 "建精品工程"为理念的质量管理
4.2.1 规范标准的质量管理规划
4.2.2 全过程全方位的质量控制核心机制
4.2.3 制度规范与技术创新相结合的专项措施
4.2.4 规范化的项目文档管理
第五章 结论
参考文献
致谢
【引证文献】
本文编号：2888571
【学位单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F562
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中国民航业快速发展
1.1.2 国家扩大内需对民航业的影响
1.2 论文研究的目的
1.3 论文研究的意义
第二章 我国民用机场建设及其项目管理的特点
2.1 民用机场建设的特点
2.1.1 建设管理程序复杂
2.1.2 工程投资规模巨大,工程任务重
2.1.3 工程技术含量高
2.1.4 工程验收程序复杂,工期紧
2.1.5 政府参与程度较高
2.2 机场建设工程项目管理的难点
2.2.1 质量管理难度高
2.2.2 工期紧、难度大
2.2.3 交叉多、协调难
2.2.4 投资控制管理难度大
2.2.5 边建设边运营、安全管理难度大
2.2.6 工程总投资大,廉政管理难度大
第三章 以企业文化为指导的机场建设管理模式实证研究
3.1 坚持以企业文化为指导的机场建设理念
3.1.1 西部机场集团公司企业文化的亮点
3.1.2 西部机场集团公司企业文化的内容
3.1.3 企业文化中和机场建设相关的内容
3.2 西安咸阳国际机场二期扩建工程简介
3.3 西安咸阳国际机场二期扩建的管理思路
3.4 以"时间就是胜利"为理念的计划管理
3.4.1 计划管理纲性化
3.4.2 合同管理法律化
3.4.3 招投标管理集中化
3.4.4 工程结算管理程序化
3.4.5 实施建设项目后评价
3.5 针对于交叉多协调难的组织协调管理
3.5.1 与运营单位的协调
3.5.2 与内部的协调
3.5.3 与政府部门的协调
3.6 以"节约投资"为理念的投资控制管理模式
3.6.1 在招投标管理阶段控制工程投资
3.6.2 限额设计,控制工程投资
3.6.3 以设计回头看完善和改进设计
3.6.4 注重关键技术问题的研究,确保节约投资及环保节能
3.7 以"安全就是生命"为理念的安全管理模式
3.7.1 针对机场扩建的特点进行危险源分析和制定分类管理制度
3.7.2 重点加强飞行区不停航施工安全管理
第四章 "带廉洁队伍,建精品工程"的廉政和质量管理
4.1 "以带廉洁队伍"为理念的廉政管理
4.1.1 大力推进廉政制度建设
4.1.2 扎实开展廉政教育
4.1.3 健全监督制约机制
4.1.4 廉政建设卓有成效
4.2 "建精品工程"为理念的质量管理
4.2.1 规范标准的质量管理规划
4.2.2 全过程全方位的质量控制核心机制
4.2.3 制度规范与技术创新相结合的专项措施
4.2.4 规范化的项目文档管理
第五章 结论
参考文献
致谢
【引证文献】
相关硕士学位论文 前2条
1 李正浩;与民航竞争下的高速铁路优势运距问题研究[D];西南交通大学;2012年
2 张中凯;民用机场建设项目集成管理研究[D];东北石油大学;2012年
本文编号：2888571
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jtysjj/2888571.html
