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中国民营航空维修企业人力资源管理研究

发布时间:2020-11-18 21:43
   在中国改革开放的深入进行中,伴随中国航空业的高速发展,中国的民营航空维修企业的发展取得了令人瞩目的成绩,企业在不同发展阶段时期也必须及时调整人力资源管理的政策和策略。本文通过对民营航空维修企业人力资源管理情况的调查,指出目前企业人力资源管理的现状表现为:企业对人力资源缺乏科学的认识,企业的人力资源结构不合理,缺乏健全的人力资源管理体系,人力资源管理水平落后。由此产生了企业人力资本的负增长及人力资源不正常流动的问题。本文以中国的民营航空维修企业之一的四川某上市公司的力资源管理体系构建历程为例,论述了该企业在不同的发展阶段中分阶段解决人力资源管理问题以及企业所采取的有效方法。指出中国的民营航空维修企业必须树立将人力资源转化为人力资本的理念,建立完善的招聘与雇佣、培训与开发、绩效管理及薪酬管理体系,通过严格的选拔引进合格的人才,通过全方位的培训提升员工队伍的素质,通过全面的绩效管理实现员工的绩效评价与开发,通过合理的薪酬管理实现企业对员工激励,才能解决当前企业人力资源管理面临的诸多问题。本文最后分析了国内航空维修业的发展趋势,指出了民营航空维修企业人力资源管理将在未来面临高级专业技术人才缺乏、国外企业对人才竞争的冲击及国内人力成本优势的下降等挑战,民营航空维修企业必须改变传统的一般员工的激励模式,构建知识员工激励模式,通过制订人力资源开发战略,完善企业的人力资源开发系统,全方位开发企业人力资源,才能在未来的竞争中赢得胜利。
【学位单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2006
【中图分类】:F562.6
【文章目录】:
摘要
Abstract
前言
第1章 中国民营航空维修业的发展现状
    1.1 航空维修业简介
    1.2 中国民营航空维修业现状
        1.2.1 中国民营航空维修业产生的背景和生存条件
        1.2.2 中国民营航空维修业的地位和作用
    1.3 国内航空维修业的发展趋势
        1.3.1 航空维修行业的市场前景
        1.3.2 入世对航空维修行业的影响
        1.3.3 国内航空维修业未来发展特点
第2章 民营航空维修企业人力资源管理现状与问题
    2.1 航空维修业人力资源市场现状
        2.1.1 航空维修业的人力资源需求现状
        2.1.2 航空维修业的人力资源供给现状
        2.1.3 航空维修业人力资源市场的供需失衡
    2.2 民营航空维修企业人力资源的特点
        2.2.1 航空维修业人员具有的知识型员工特征
        2.2.2 航空维修业人员的个体需求分析
    2.3 民营航空维修业人力资源管理现状
        2.3.1 以非理性化的单一集权式管理
        2.3.2 不合理的人力资源结构
        2.3.3 不健全的人力资源管理体系
        2.3.4 人力资源管理水平落后
        2.3.5 人力资本的负增长
        2.3.6 人力资源的不正常流动
    2.4 民营航空维修企业人力资源管理面临的挑战
        2.4.1 航空维修专业技术高级人才的缺乏
        2.4.2 国外航空维修企业对人才竞争的冲击
        2.4.3 国内人力成本优势的下降
第3章 民营航空维修业人力资源管理的未来发展 对策与建议
    3.1 民营航空维修业人力资源管理的重要性
    3.2 树立人力资源向人力资本转化的意识
    3.3 完善航修业员工的激励措施
    3.4 建立现代企业制度下人力资源开发战略
        3.4.1 改革企业人事制度,变劳动人事管理为人力资源开发和管理
        3.4.2 完善企业人力资源开发系统,全方位开发企业人力资源
        3.4.3 完善企业用人机制和内部用工制度
        3.4.4 改进企业内部管理的方式方法
        3.4.5 对企业人力资源进行优化配置
        3.4.6 积极培育强有力的企业文化
第4章 X公司的人力资源管理体系构建
    4.1 企业创始阶段—创业者的自我管理与激励
    4.2 企业成长阶段—以“事”为中心的“静态”人事管理
    4.3 企业高速发展阶段—人力资源管理的制度化与规范化
    4.4 企业成熟稳步发展阶段—战略性人力资源管理体系
        4.4.1 X公司薪资体系的重建
        4.4.2 X公司绩效管理体系的构建
        4.4.3 X公司培训体系的完善
        4.4.4 X公司招聘体系的完善
结论
致谢
参考文献

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