深圳地铁5号线工程业主方项目管理实践与创新研究

发布时间：2020-11-21 13:14

　　 随着地铁工程在全国多数大中型城市大规模的建造,与其紧密相关的地铁工程项日管理水平却并没提到相应的提高,尤其是地铁工程业主方的项日管理未得到应有的重视。本文以深圳地铁5号线工程为依托,运用现代化的项日管理理论,对深圳地铁5号线工程的管理模式及方法进行了研究,总结其实践经验与创新之处,主要内容如下： (1)阐述建设工程项目管理理论的基本概念及BT建设模式的基本概念,对业主方的项日管理的内容及业主方项日管理的主要方法进行阐述,总结了地铁工程前期建设经验,找出了项日管理的不足之处。 (2)简要介绍深圳地铁5号线工程概况、工程重点及难点；综合考虑业主自身因素、工程项日的实际状况、国内的日前地铁建设市场的现状,以最大程度满足本工程项日控制目标,详细阐述了如何选择并最终确定了深圳地铁5号线工程的管理模式及工程发包模式；通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及行政措施,从业主、BT承办人、监理单位、设计单位及施工单位等角度出发,详细叙述了深圳地铁5号线工程的工期目标、质量目标、投资目标、安全日标、文明施工日标及信息化管理日标等的控制措施与手段。 (3)对BT建设管理模式、监理管理模式及数字信息化管理平台的创新性进行详细的论述,提炼了其创新之处,阐述由于创新所带来的积极影响,并且指出其不足之处。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F284;F572
【部分图文】：

设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。如地铁工程主要有两种不同的分解方案(见图2一2及图2一3)。〔29〕 XXXXX XXXXX鑫鑫鑫工工工程程程图2一2某地铁T程项日分解方案一图2一3某地铁工程项日分解方案二

设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。如地铁工程主要有两种不同的分解方案(见图2一2及图2一3)。〔29〕 XXXXX XXXXX鑫鑫鑫工工工程程程图2一2某地铁T程项日分解方案一图2一3某地铁工程项日分解方案二

组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构有职能型、矩阵型、和项目型。职能型组织(见图2一4)是一种传统的组织结构，这种组织具有明确的等级划分，每一个雇员都有一个明确的上级。员工高度地依各人专长进行组合，比如生产、市场、工程、会计。而工程又可能进一步细分机械和电气。职能型组织也有项目，但各部门对项目的研究范围被局限于部门的职能界限内:一个职能型组织中，工程部的工作是独立于生产部，市场部之外的。比如，当一个纯粹的职能型组织准备开发一项新产品时，设计一阶段会被称为”设计项目”，仅仅由设计部人员来完成，如果一旦涉及到生产方面的问题，这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处，再由他向生产部主管咨询，然后通知工程部主管
【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 赵淑民;南口产业园工程业主方项目治理研究[D];合肥工业大学;2013年

本文编号：2893052