东航山东分公司运控部员工培训体系优化研究

发布时间：2020-12-04 00:25

　　航空业作为高科技、高风险、高收益的三高行业,航空公司的生存和发展与科学技术和经济形势是息息相关的。当前随着科技的迅猛发展和经济全球化的进程,新的科技成果越来越快地进入航空市场,中国也在逐渐向国外的航空公司敞开大门,航空公司间的竞争演变得越来越激烈。在竞争中,人力资源越来越受到各航空公司的重视,而目前人力资源的开发主要途径就是对员工进行培训,但是如何才能使员工培训更具有实效性、更有效果,这就需要有-个科学、系统的员工培训体系。运控部作为东方航空公司山东分公司生产运营的核心,运控部员工的素质对于航空公司的生产运营起着决定作用。随着航空业内部市场竞争的越演越烈,东航山东分公司对于公司内部的运行与控制的要求也变得越来越高,以运控部原有的员工培训体系来对运控部的员工进行培训,已经无法满足公司当前需要,更无法满足分公司未来发展需求。所以本文通过对东方航空公司山东分公司的运控部员工培训体系现状进行分析和调查研究,通过对于世界上先进的员工培训理论与优秀企业的员工培训经验,特别是航空界中优秀企业的员工培训经验,接合东航山东分公司运控部的实际情况,对于其当前的员工培训体系进行优化优化研究,在优化的过程中提... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 研究对象和方法
    1.3 基本思路与框架
    1.4 本文的主要贡献
第二章 相关理论概述
    2.1 员工培训体系的研究成果
    2.2 SWOT分析模型（SWOT Analysis）
    2.3 国内航空业培训发展趋势
    2.4 国内、外航空界的培训现状分析
第三章 东航山东分公司运控部员工培训体系现状及分析
    3.1 东航山东分公司概述
    3.2 东航山东分公司运控部概述
    3.3 运控部员工培训体系现状SWOT分析
    3.4 运控部员工培训体系劣势原因分析
第四章 运控部员工培训体系优化设计
    4.1 运控部员工培训体系优化设计的前提
    4.2 运控部员工培训体系优化的原则
    4.3 运控部员工培训体系的优化设计
第五章 优化运控部员工培训体系措施和风险分析及防范
    5.1 优化运控部员工培训体系中所采取的措施
    5.2 优化运控部员工培训体系风险分析
    5.3 优化运控部员工培训体系风险防范
第六章 结论
    6.1 主要结论
    6.2 需要进一步研究的问题
参考文献
致谢



本文编号：2896709