航空物流企业流程再造研究

发布时间：2020-12-16 04:40

　　本文结合全球化航空物流发展现状,对航空物流的发展简史、航空物流发展现状、航空物流企业的竞争格局进行了分析和介绍,基于航空货主日益提升的“成本、时间、安全、信息”等四个关键性航空物流需求,指出目前中国航空物流企业在流程方面存在的问题。提出航空物流企业流程再造对现阶段航空物流企业打造企业核心竞争力的重要性,提出了自己对航空物流企业流程再造的对策建议。航空物流企业提高自己的竞争优势有很多途径,而流程再造对提高企业的竞争优势是显而易见的。流程再造(BPR, Business Process Reengineering)是现代企业管理中一种非常重要的管理工具。“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”,流程再造就是通过对流程的梳理和完善,通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革,重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之更加合理化,有效的降低成本,提高工作效率,构筑企业成本优势和服务差异化优势。对于航空物流企业,流程再造可以有效地增强了航空物... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构图

某跨国航空物流公司进口业务流程图

到航空货主指定的目的地并达到客户满意， 在这里作者制作了建立在航空物流信息管理系统的一体化航空物流流程，这个流程选取航空物流最复杂的门到门运输的方式，门到门的运输出口、进口流程基本相同，只是始发港不同，出口在中国进口在海外，但操作流程和操作节点没有差别。基于航空物流信息化管理系统的标准的航空物流出口货物操作流程、进口货物操作流程、货物信息反馈流程如下：5.3.1 标准航空物流出口货物操作流程

【参考文献】：
期刊论文
[1]响应时间不确定下的交货期相关定价研究[J]. 杨文胜,李莉.  中国管理科学. 2005(02)
[2]航空货运定价策略探讨[J]. 赵桂红.  中国民航学院学报. 2003(05)



本文编号：2919546