广州港集团有限公司港口发展战略研究

发布时间：2020-12-17 20:57

　　港口是一个地区经济的重要出入关口，港口能力大小与地区经济的发达程度密切相关。当前，在世界贸易的所有运输量中，海上运输占到90％，远远超过其它运输方式，而海上运输的起点和终点都是港口。近年来，国内港口建设步伐迅猛，政府、企业不约而同地加大规划和资金投入，特别是深水码头的开发建设速度特别快，引起国内港口竞争的加剧，尤其是同一经济腹地的港口，竞争日趋白热化。港口的生存和发展成为行内热点问题。本文通过介绍广州港集团有限公司所处的港口市场环境、竞争与合作对手、集团的基本情况、国家、地区特别是腹地、行业等的未来的发展态势等，运用营销管理、战略管理中的有关理论，分析了广州港集团的外部环境、内部形势，对内部资源和竞争能力进行评估，找出优劣势、机会和威胁，分析所面临的问题和存在的不足。在此基础上，制订广州港集团的组合战略定位、未来战略态势、战略推动力及其实施措施，并就有效实施战略，从组织结构、人力资源发展、组织文化等方面提出建议。借助本文，本人希望通过所学理论的运用，理清对复杂的竞争环境的认识，对广州港集团的发展提供一定的参考，也为本人以后工作打下理论和研究基础，具有很大的现实意义。 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景与研究的问题
        1.1.1 背景
        1.1.2 问题
    1.2 文献综述
    1.3 论文研究的目的和意义
    1.4 论文研究的思路方法和框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 论文框架
第2章 广州港集团发展的宏观环境分析
    2.1 政治环境
    2.2 经济环境
    2.3 技术环境
    2.4 社会环境
第3章 港口行业的竞争环境
    3.1 珠江三角洲港口市场的形成
    3.2 主要竞争与合作对手
    3.3 港口行业竞争环境分析
    3.4 未来几年竞争环境预测
第4章 广州港集团内部环境分析
    4.1 内部形势分析
        4.1.1 优/劣势分析
        4.1.2 机会/威胁分析
    4.2 广州港集团竞争强势评估
第5章 广州港集团战略态势定位
    5.1 市场细分
    5.2 波斯顿（BCG）矩阵分析
    5.3 战略态势定位
第6章 广州港集团发展战略的制订和实施
    6.1 公司层战略
    6.2 业务层战略
    6.3 战略的实施
        6.3.1 调整组织结构
        6.3.2 发展人力资本、改善人员结构
        6.3.3 创建支持最优成本战略的企业文化
    6.4 战略评价
结束语
致谢
参考文献
附录



本文编号：2922696