铁路监理组织绩效与薪酬设计的研究

发布时间：2021-01-18 22:48

　　目前，中国铁路已掀起建设高潮，投资主体多元化的发展形势均迫切需要铁路工程监理制的进步和完善。铁路监理企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是绩效考核与薪酬体系，来吸引人才以及充分发挥组织中现有的人力潜力，是铁路监理获得竞争优势和长远发展的关键。本文阐述了现场监理组织的建设和运作模式以及监理人员的建设，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，针对绩效考核和薪酬体系中存在的问题，提出了建立以平衡记分卡为基础的绩效考核体系和富有激励性的岗位绩效薪酬制度，力求探索并建立与铁路监理企业相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。旨在研究铁路工程监理项目的科学、高效、规范的项目控制模式。 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 引言
    1.2 选题背景
        1.2.1 国外建设监理概况
        1.2.2 我国铁路建设工程监理回顾
        1.2.3 铁路建设工程监理存在的主要问题
    1.3 选题意义
        1.3.1 监理定位是监理生存的前提
        1.3.2 项目组织建设是项目管理的基础
        1.3.3 建立有效的绩效考核体系是组织激励的需要
    1.4 写作框架
第2章 项目监理组织的运作
    2.1 项目监理团队的建设
        2.1.1 项目总监的选择和培养
        2.1.2 监理团队的组建
        2.1.3 项目管理制度的建立
    2.2 项目监理站的建设
        2.2.1 项目监理机构的持点
        2.2.2 项目监理机构的组织设计
        2.2.3 项目监理机构人员配置
        2.2.4 严格按 PDCA循环模式程序化地开展工作
        2.2.5 总监要善于调动监理团队成员的积极性
    2.3 项目监理人员的建设
        2.3.1 铁路监理人员素质与工作现状
        2.3.2 提高监理队伍的素质
第3章 铁路监理企业绩效考核体系的建立
    3.1 绩效的特征
    3.2 绩效考核的目的
    3.3 绩效考核的方法
    3.4 监理企业绩效考核可行性方案设计
    3.5 建立以平衡记分卡为基础的绩效考核体系
        3.5.1 实施平衡记分卡进行考核的步骤
        3.5.2 平衡记分卡各项考核指标的确定
        3.5.3 各项考核指标权重的确定
        3.5.4 平衡记分卡的形成
第4章 铁路监理人员的薪酬设计
    4.1 薪酬的基本理论知识
        4.1.1 薪酬的构成
        4.1.2 薪酬的功能
        4.1.3 薪酬的决定因素
    4.2 监理企业薪酬体系现状及存在的问题
        4.2.1 监理企业薪酬体系现状
        4.2.2 监理企业薪酬分配体制存在的问题
    4.3 设计新的监理企业薪酬体系
        4.3.1 薪酬体系设计的可行性分析
        4.3.2 树立全面监理企业薪酬管理战略
        4.3.3 建立岗位绩效薪酬制
    4.4 监理企业岗位设计与评价
        4.4.1 铁路监理企业项目岗位设置
        4.4.2 铁路监理企业岗位说明书
    4.5 监理企业固定薪酬设计
    4.6 监理企业绩效薪酬设计
    4.7 监理企业福利薪酬设计
    4.8 监理企业全面薪酬模式的激励性分析
        4.8.1 薪酬的激励性因素分析
        4.8.2 提高经济性薪酬激励性的策略
        4.8.3 提高非经济性薪酬激励性的策略
    4.9 监理企业完整的薪酬体系构成
第5章 案例分析
    5.1 项目概况
    5.2 监理机构的团队建设
        5.2.1 监理机构的特点
        5.2.2 监理机构的组建
        5.2.3 本项目监理的特殊性
    5.3 本项目的岗位绩效考核与奖惩
    5.4 本项目的薪酬管理制度
结论
致谢
参考文献



本文编号：2985807