精细化管理在高速公路企业的应用

发布时间：2021-03-06 19:20

　　为了进一步推动人力资源管理工作从粗放式到精细化的转变,需要相关管理部门针对具体问题进行充分解决。人力资源并不是新兴的学科,但是对于大多数的高速公路管理部门来说,一直应用的都是传统粗放式的管理模式。通过对高速公路人力资源管理工作进行细致化的改革,能够有效提高整体工作的效率和质量。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
高速公路人力资源精细化管理的必要性
当前高速公路系统管理存在的问题
    ●沿用传统的管理体系
    ●人员缺乏专业性
    ●缺少健全的管理理念
优化高速公路系统精细化管理的有效途径
    ●人力资源精细化设计
    ●绩效管理制度完善，强化激励效应
    ●劳动关系精细化管理



本文编号：3067659