公路施工企业绩效管理体系研究

发布时间：2021-03-31 16:45

　　随着经济全球化的步伐越来越快,中国的企业将面临前所未有的机遇与挑战,企业间的竞争也将达到前所未有的激烈程度,要想在未来的竞争中立于不败之地,人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。于是,人力资源管理在企业管理中的重要性变得越来越明显。绩效管理作为实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心,得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是,绩效管理工作究竟该如何进行,各企业并不是十分明确,对国内企业,尤其是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。鉴于此,本文从绩效管理的理论出发,结合S公司绩效管理的具体实践,在对施工企业原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上,为其设计了新的绩效管理体系。本文主要分为六个部分,第一个部分主要是关于目前绩效管理的现状。第二个部分是关于绩效管理的理论研究,主要是对绩效管理的内容、作用和绩效管理体系的组成部分等作了比较全面的阐述和研究。第三个部分是对目前公路施工企业绩效管理的现状进行分析和诊断,找出问题所在。第四个部分是以S公司为案例,进行具体分析。第五部分是在前几个部分的基础上,在相关理论的指导下,设计出公路施工企业绩效管理体系。第六部分是对公路施工企业绩... 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Summary
1.绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国外在绩效管理的发展概况及管理实践
        1.2.1 国外绩效管理的发展概况
        1.2.2 注重个体行为的欧美绩效管理实践
        1.2.3 注重团体行为的日本绩效管理实践
    1.3 我国企业绩效管理现状
2.绩效管理的理论研究
    2.1 绩效
    2.2 绩效管理
        2.2.1 绩效管理的概念
        2.2.2 绩效管理的必要性
    2.3 绩效管理体系
        2.3.1 绩效管理体系的概念
        2.3.2 绩效管理体系流程图
        2.3.3 绩效管理体系的构成
3.公路施工企业绩效管理现状分析
    3.1 公路施工企业特征
    3.2 公路施工企业人力资源的主要特征
    3.3 公路施工企业绩效管理存在的问题
4.案例分析:S公司的绩效管理现状及问题分析
    4.1 S公司概况
    4.2 公司绩效管理现状
    4.3 存在的问题
5.对公路施工企业绩效管理体系设计
    5.1.绩效管理体系设计思路
        5.1.1 设计目的
        5.1.2 设计原则
        5.1.3 设计方法
    5.2 考核设计
        5.2.1 考核对象
        5.2.2 考核的内容
    5.3 绩效实施
    5.4 绩效反馈
    5.5 绩效改进
    5.6 绩效评估结果的运用
    5.7 绩效管理过程中应注意的问题
6、结束语
致谢
主要参考文献



本文编号：3111752