营口港务集团业务人员激励对策研究

发布时间：2021-04-18 18:37

　　激励是人力资源管理中的一项核心内容,企业只有建立了科学有效的激励机制,才能吸引到更多的人才,才能激发人才的潜能,使他们为企业创造更大的价值。市场竞争,使得企业更加关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。由于企业员工不同个体、不同群体之间存在差异,他们的需求特征相应的也会有差异,因此,企业对员工的有效激励,必须在了解员工个体、不同群体需求的基础上,才能制订出各种有的放矢的激励措施,真正起到激励员工的能动性,创造性,实现企业目标的目的。本文针对营口港务集团业务人员现行激励政策存在的问题,依据相关的激励理论,对业务人员采用调查问卷和访谈的方式,得到业务人员的需求因素。通过对业务人员需求因素进行调查、统计、分析,找出业务人员最为关注的需求因素,提出了一套完整的业务人员的激励方案,即:首先,完善以薪酬为核心的物质激励体系;其次,建立围绕职业生涯规划的发展激励体系;再者,创建以满足心理需要为目标的精神激励体系;最后是培训激励政策。同时,提出转变传统观念,完善配套制度,加强执行力度是激励方案实施... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 激励的基本理论
    1.1 内容型激励理论
        1.1.1 马斯洛需求层次理论
        1.1.2 阿尔德弗的ERG理论
        1.1.3 麦克莱兰的成就需求理论
        1.1.4 赫兹伯格的双因素理论
    1.2 过程激励理论
        1.2.1 佛隆的期望理论
        1.2.2 亚当斯公平理论
        1.2.3 目标设置理论
    1.3 综合激励理论
        1.3.1 迪尔综合激励模型
        1.3.2 人本管理理论
    1.4 激励机制的设计原则
2 营口港务集团现行的激励政策及问题分析
    2.1 营口港务集团背景情况介绍
    2.2 集团组织结构图
    2.3 业务人员构成
    2.4 现行的激励政策
    2.5 业务人员需求因素调查统计分析
        2.5.1 调查方法及内容
        2.5.2 调查的实施情况
        2.5.3 调查问卷统计分析
        2.5.4 访谈情况分析
    2.6 现行激励政策存在的主要问题及分析
3 营口港务集团业务人员激励方案的设计
    3.1 方案设计的目标
    3.2 方案设计的原则
    3.3 方案设计的内容
        3.3.1 完善以薪酬为核心的物质激励体系
        3.3.2 创建以满足心理需要为目标的精神激励体系
        3.3.3 建立围绕职业生涯规划的发展激励体系
        3.3.4 培训激励
4 营口港务集团激励方案实施的保障
    4.1 转变传统观念
    4.2 完善配套制度
    4.3 加强执行力度
结论
参考文献
附录A 营口港务集团业务人员需要满足程度调查表
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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[2]跨国公司引领人力资源管理变革方向[J]. 杨敬波.  企业改革与管理. 2005(01)
[3]正确对待员工的需求[J]. 宋本江.  中国人力资源开发. 2004(07)
[4]如何有效激励员工[J]. 程瓯.  中国人力资源开发. 2004(06)
[5]企业留住人才六策[J]. 单宝.  企业改革与管理. 2004(03)
[6]日本企业的人本精神[J]. 蒋才芳.  企业改革与管理. 2004(01)
[7]高层经理人的薪酬应该怎么定[J]. 原野.  中外管理. 2003(02)
[8]中西方管理思想的比较分析[J]. 杨红娟.  昆明理工大学学报(社会科学版). 2002(03)
[9]绩效管理的问题及解决之道[J]. 赵筠.  中国人力资源开发. 2002(08)
[10]人力资源的获取——兼析竞聘上岗的原理与规程[J]. 廖泉文.  中国人力资源开发. 2002(01)



本文编号：3145976