高速公路企业全面预算管理探究——以G集团为例

发布时间：2021-04-18 20:17

　　<正>一、基本概念1.全面预算管理。全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种手段和工具,目的是使企业在预算的控制下达成其经营目标,让企业的经营行为在通过预算设定的轨道上运行。2. G集团简介。G集团是经省政府批准成立的大型国有独资企业,省交通运输厅根据省政府授权依法履行出资人职责。截至2018年底G集团资产总额达3 148亿元,净资产1 228亿元;旗下直接管理10个全资及控股子公司（其中1个上市公司）、8个直属路段管理中心、11个参股子公司,共有690个所属单位、18 000多名员工,G集团经营管理五千余公里高速公路,占全省通车里程的86%;经营业务除高速公路投资建设、运营管理外,还涉足金融投资、路域资源、工程施工、地产开发等领域。 

【文章来源】：审计与理财. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、基本概念
    1. 全面预算管理。
    2. G集团简介。
二、问卷调查
三、G集团预算管理存在的问题
    1. 预算编制。
    2. 预算执行。
    3. 预算考核与激励。
    4. 预算组织保障。
四、G集团预算管理改进建议
    1. 预算编制方面。
    2. 预算执行方面。
    3. 预算考核与激励方面。
    4. 组织保障方面。


【参考文献】：
期刊论文
[1]高速公路预算管理中的问题及应对策略研究[J]. 李晓敏.  管理观察. 2018(10)
[2]基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验[J]. 许蔚君.  财会通讯. 2010(27)

硕士论文
[1]H公司基于战略导向的全面预算管理研究[D]. 赵锐克.安徽大学 2017



本文编号：3146110