高速公路企业运营管理绩效考核评价体系的完善对策

发布时间：2021-04-21 21:22

　　随着我国社会经济的不断发展,高速公路工程建设规模越来越大,对公路运营实施管理的工作就越来越重要。对于高速公路的运营管理,规范化的运营管理体系是公路管理的重要组成部分,具体工作需要从整体上提高管理人员的素质,建立一套完善的员工绩效考核体系。本文将从完善高速公路企业运营管理绩效考核评价体系方面进行分析,提出相关的管理措施。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建立高速公路运营管理绩效考核评价体系的重要性
    1. 能够有效激发员工的工作积极性
    2. 营造良好的工作氛围，提高员工的创新意识
二、高速公路运营管理绩效考核评价体系遵循的原则
三、高速公路运营管理绩效考核评价体系存在的问题
    1. 绩效考核评价体系容易受到主观因素影响
    2. 考核人员缺乏公正性
    3. 考核人员固有的首因效应，影响到考核结果的真实性
四、完善高速公路企业运营管理绩效考核评价体系的措施
    1. 建立真实有效和客观公正的考核评价体系
    2. 完善绩效考核评价体系的相关制度
    3. 及时对考核的结果进行反馈
    4. 有效融合团队化绩效考核和个人绩效考核
    5. 通过精细化管理推进管理执法的程序化
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]完善高速公路企业运营管理绩效考核评价体系的具体对策[J]. 谢悦.  企业改革与管理. 2017(17)
[2]完善高速公路运营管理绩效考核评价体系的对策研究[J]. 菅瑞彬.  财会学习. 2017(13)
[3]论完善高速公路运营管理绩效考核评价体系的具体对策研究[J]. 赵月芳.  财经界(学术版). 2015(13)

硕士论文
[1]基于PCA-DEA模型的高速公路运营绩效评价研究[D]. 曾晓慧.长沙理工大学 2013



本文编号：3152513