铁路多种经营系统股份制企业薪酬改革关键研究

发布时间：2021-04-23 20:04

　　本文介绍了股份制企业薪酬管理和改革的相关内容,通过对现阶段铁路多种经营系统股份制企业薪酬管理中存在的问题进行分析,探讨铁路多种经营系统股份制企业薪酬改革的基本框架,提出具体的薪酬改革措施,以加强对铁路多种经营系统股份制企业薪酬管理的研究,转变传统的股份制企业薪酬管理模式,积极实施企业薪酬改革,以提高铁路多种经营系统股份制企业的核心竞争力,适应企业当前的发展需求,推动企业可持续发展。 

【文章来源】：能源科技. 2020,18(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 股份制企业薪酬管理和改革
    1.1 股份制企业薪酬管理
    1.2 股份制企业薪酬改革
2 现阶段铁路多种经营系统股份制企业薪酬管理中存在的问题
3 铁路多种经营系统股份制企业薪酬改革的基本框架
    3.1 分析和评价职位
    3.2 调查薪酬
    3.3 薪酬结构
    3.4 测算企业薪酬总量
4 铁路多种经营系统股份制企业薪酬改革的有效措施
    4.1 做好薪酬定位
    4.2 优化薪酬结构
    4.3 薪酬总量设计
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于深化国有铁路企业薪酬分配制度改革的若干思考[J]. 李娜.  广东经济. 2017(10)
[2]国有企业经营者薪酬制度改革问题研究[J]. 司晓丽.  技术与市场. 2017(04)
[3]国企薪酬改革、公司业绩与内部控制关系研究[J]. 崔永春,文春芳.  市场研究. 2015(09)
[4]铁路企业的薪酬制度改进措施研究[J]. 杨文.  财经界(学术版). 2015(04)
[5]企业关键业务管理系统发展中CIO多种角色模型研究[J]. 丁月,李东,任菲.  商业研究. 2014(10)

硕士论文
[1]混合所有制改革背景下国有股权与企业绩效关系研究[D]. 陈赛.河南大学 2018
[2]铁路多元经营信息系统规划及关键技术研究[D]. 于科.西南交通大学 2014



本文编号：3155953