漠河机场发展战略研究

发布时间：2021-05-27 07:20

　　进入21世纪,随着我国经济的快速稳定增长,我国航空运输业迅猛发展。做为航空运输业的重要组成部分,我国的机场建设也取得快速发展,机场业务量近年来一直保持很高的增长速度。面对机场业发展的良好势头,伴随着机场业改革的不断深化以及激烈的市场竞争,如何抓住机遇,应对环境的变化和竞争的挑战,通过战略管理实现机场的健康、持续发展,是需要每个机场认真研究并着手解决的迫切问题。漠河机场是民航十五规划的运输机场建设项目,2006年开工建设,预计于2008年机场投入使用。做为东北地区新建投入使用的小型机场,漠河机场开航后既面临各方面的良好发展机遇,又需要应对激烈的市场竞争和小型机场发展的各方面问题。因而,迫切需要树立明确的战略目标,制定切合自身发展的战略规划。本文共分六个部分。绪论部分介绍了课题研究的背景及意义、研究的内容和方法。在论文主体部分,首先对漠河机场所处的宏观环境、行业环境、竞争环境进行了分析,其次对漠河机场的内部环境进行了分析,在此基础上,通过对漠河机场的SWOT分析,确立了漠河机场的总体战略目标和总体战略的选择。论文的最后部分论述了漠河机场发展战略的实施要点。本文力求学以致用,对漠河机场在新形... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究内容和方法
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 自然环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 政策环境分析
        2.1.4 社会文化环境分析
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 民航机场业的特点和国际发展趋势
        2.2.2 中国机场业的现状及发展趋势
    2.3 竞争环境分析
        2.3.1 潜在进入者—准备新建的相邻机场
        2.3.2 主要竞争者—相邻机场
        2.3.3 供应商—航空公司
        2.3.4 顾客—旅客和货主
        2.3.5 替代品—铁路公路等其它运输方式
第三章 内部环境分析
    3.1 机场保障资源分析
    3.2 组织及人力资源分析
        3.2.1 组织机构分析
        3.2.2 人力资源分析
    3.3 财务预测分析
        3.3.1 资产情况
        3.3.2 财务状况预测分析
    3.4 漠河机场发展的SWOT分析
第四章 漠河机场发展战略的制定
    4.1 宗旨与战略目标
        4.1.1 发展宗旨
        4.1.2 战略定位
        4.1.3 发展战略目标
    4.2 总体战略选择
        4.2.1 市场发展战略
        4.2.2 产品开发战略
        4.2.3 企业联合战略
    4.3 竞争战略选择
第五章 漠河机场发展战略实施
    5.1 建立科学合理的运行管理体制
    5.2 建立科学的投资管理体制
    5.3 优化人力资本结构
    5.4 强化市场运作
    5.5 提升机场安全等级
第六章 结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强规划管理 发挥整体优势 促进黑龙江省支线机场建设和谐发展[J]. 宋勇.  空运商务. 2007(08)
[2]高品质决定高增长——从恩施机场的产业增速看小型机场的发展空间[J]. 刘志明.  空运商务. 2007(06)
[3]准确定位指导发展战略——对中国机场发展定位的几点思考[J]. 吴琪,何继红,郑晓娣.  中国民用航空. 2007(03)
[4]我国民用支线机场政策改革策略研究[J]. 吴龙江.  科技咨询导报. 2007(05)
[5]我国机场综合发展战略初探[J]. 徐晓东,禄建恒.  中国民用航空. 2006(06)
[6]我国民航支线机场发展战略研究[J]. 赵民合.  综合运输. 2003(11)
[7]四川支线机场定位及旅游航线布局[J]. 方贵金,张喜成.  中国民用航空. 2003(06)
[8]四川省三个民航支线机场亏损的原因及对策建议[J]. 任承彝.  经济体制改革. 2003(01)

硕士论文
[1]北京首都机场发展战略研究[D]. 胡小波.对外经济贸易大学 2006



本文编号：3207158