浅析国有企业内部子公司间吸收合并的风险防控和实务要点

发布时间：2021-06-09 13:28

　　阐释了国有企业选择吸收合并减少法人户数的动因,分析了吸收合并全过程的风险防控。以中铁物资集团有限公司内部子公司间的吸收合并为例,介绍了吸收合并工作的实务和经验。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2020,15(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 选择吸收合并的动因
    1.1 保质保量完成国资委在央企开展压减工作的各项要求
    1.2 寻求经营管理中的协同效应
    1.3 吸收合并具有便利性和灵活性的实操特点
2 吸收合并的风险防控
    2.1 法律风险防控
        2.1.1 吸收合并协议的法律审核。
        2.1.2 审视吸收合并企业章程。
        2.1.3 审视吸收合并企业的资产。
        2.1.4 媒介公示。
    2.2 财税风险防控
        2.2.1 实施吸收合并前，要做好详尽的各项税收调查。
        2.2.2 税务、财务方案制定。
        2.2.3 高度关注吸收合并期间被合并公司的银行账户资金。
    2.3 吸收合并后的整合风险防控
        2.3.1 经营战略整合风险的防控。
        2.3.2 财务整合风险的防控。
        2.3.3 人力资源整合风险的防控。
        2.3.4 企业文化整合风险的防控。
3 实务要点提示
    3.1 注销方式
    3.2 通知债权人的程序
    3.3 人员安置
    3.4 债权债务及库存处理
    3.5 诉讼纠纷清理
    3.6 资产管理
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析产权转让与吸收合并在央企“压减”中的选择适用[J]. 李艳.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(06)
[2]吸收合并中的风险管理——以智能制造业吸收合并为例[J]. 杜风云.  现代商业. 2017(35)
[3]浅析吸收合并在国企集团化整合中的运用和建议[J]. 李佳.  东方企业文化. 2015(23)



本文编号：3220664