高铁移动通信网络优化项目管理实践
发布时间:2021-06-26 20:12
随着国家铁路提速战略的不断推进,以动车组为代表的高速铁路已经融入了人们的日常生活,为百姓的出行提供了便利。同时由于移动通信在百姓生活中的普及,运营商也需要为动车组中的旅客提供优质的网络服务。近期随着3G业务的推进,用户需要的不仅仅是优质的语音服务功能,更希望能在高速列车上不受影响的使用3G高速数据业务。这对于运营商的网络提出了很高的要求,对网络优化也是很大的挑战。为了解决这个问题,需要进行一个专门的项目对铁路网络进行优化,以期高质高效得将网络质量提高。在运营商网络优化工作不断精细化的背景下,类似这样的项目将会越来越多,如何能成功的实施这些专项优化项目是值得研究的。本论文研究的目的就是结合实际工作中的高铁移动通信网络专题优化项目,抽象出一个专项优化的流程模型,探讨如何用项目管理的思想来指导专项优化工作的进程。论文研究如何结合理论知识,使用如WBS等工具来确定项目范围,以识别项目的具体工作,避免遗落和冗余对项目进度的影响;对跨部门跨公司的多方合作中如何提高沟通效率,更好的为项目服务也做了深入研究。通过论文研究,得出结论,运营商网络专项优化项目中如果能充分利用项目范围管理和沟通管理中的一些关...
【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
广深高铁专项按照责任进行WBS分解
11133组织站 站‘‘点建设 设图5一2广深高铁专项按照责任进行WBS分解5.4广深专项项目实施在广深专项的计划和实施阶段,甘特图是一个非常有效的工具。在项目计划阶段,可以利用它来安排任务,在项目实施阶段,可以利用他来进行进度的跟踪和控制。可以很方便的对计划任务和实际进度进行对比。如下图就是本项目的甘特图,采用Excel设计。在该表中可以看到项目结构分解,具体活动的起止时间,也表明的活动的先后顺序等。而且其中红色列表明了项目的里程碑。;一涛场蔽扇石云坛人西滋-一东行刀犷万成而蔽而蔽肠而厉滋!一补百匆丫本d东乏丽f,-{R山Ec了”AME:eRH渐re一 essNetWO比oPtimizatior4一 1Q-084一 1Q-084一 10-084一20-084一22-084一23-08丫丫阳 rrr剐剐匕月伪 伪即娜娜娜娜俘译译即娜浮 浮即邵娜 娜 APrrrAPrrrrrr.。~.“ “价俘口口俘娜娜娜奋娜娜 娜即口俘’’‘俘口俘俘俘俘口口iii滩蹦罄麟撇巍绷 绷一柞..月汗汗 汗 汗 汗 汗 汗 汗……蘸蘸 蘸伴01自 自 自斗 24443-31114一 7774一 144442111 OOOOO闭周 周 周 周 周 周 周 周翼翼薰薰黔郸攀瓢蘸黝蒸豁纂煞梁黔缨 缨豁黝黔 }}}}}}}}}}}}}卜卜2乐 08eompl晚 d100%32
【参考文献】:
期刊论文
[1]旅客列车Internet应用的现状及研究进展[J]. 蒋新华,邹复民,林漳希,王桐森. 铁道学报. 2007(05)
本文编号:3252008
【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
广深高铁专项按照责任进行WBS分解
11133组织站 站‘‘点建设 设图5一2广深高铁专项按照责任进行WBS分解5.4广深专项项目实施在广深专项的计划和实施阶段,甘特图是一个非常有效的工具。在项目计划阶段,可以利用它来安排任务,在项目实施阶段,可以利用他来进行进度的跟踪和控制。可以很方便的对计划任务和实际进度进行对比。如下图就是本项目的甘特图,采用Excel设计。在该表中可以看到项目结构分解,具体活动的起止时间,也表明的活动的先后顺序等。而且其中红色列表明了项目的里程碑。;一涛场蔽扇石云坛人西滋-一东行刀犷万成而蔽而蔽肠而厉滋!一补百匆丫本d东乏丽f,-{R山Ec了”AME:eRH渐re一 essNetWO比oPtimizatior4一 1Q-084一 1Q-084一 10-084一20-084一22-084一23-08丫丫阳 rrr剐剐匕月伪 伪即娜娜娜娜俘译译即娜浮 浮即邵娜 娜 APrrrAPrrrrrr.。~.“ “价俘口口俘娜娜娜奋娜娜 娜即口俘’’‘俘口俘俘俘俘口口iii滩蹦罄麟撇巍绷 绷一柞..月汗汗 汗 汗 汗 汗 汗 汗……蘸蘸 蘸伴01自 自 自斗 24443-31114一 7774一 144442111 OOOOO闭周 周 周 周 周 周 周 周翼翼薰薰黔郸攀瓢蘸黝蒸豁纂煞梁黔缨 缨豁黝黔 }}}}}}}}}}}}}卜卜2乐 08eompl晚 d100%32
【参考文献】:
期刊论文
[1]旅客列车Internet应用的现状及研究进展[J]. 蒋新华,邹复民,林漳希,王桐森. 铁道学报. 2007(05)
本文编号:3252008
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jtysjj/3252008.html