甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计

发布时间：2021-07-26 10:15

　　对子公司的绩效评价是集团公司管理的重点,这个绩效评价体系的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,绩效评价体系的建立,对任何企业来说都是一个重要的课题。现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代集团化施工企业管理的过程当中,起点不再是生产管理,而主要是将所属各子公司的资源充分调动、整合,使其最好的服务于集团,而绩效评价既是对一个子公司经营成果的全面总结,也是激励其发挥更大效能的关键环节。因此,将对子公司的绩效考核做为集团企业的管理重点,并设计一种能够最大限度降低管理风险、优化管理结构、强化内部竞争优势的较为合理的子公司绩效考核方案。使集团以最低的考核成本获得最真实的绩效评价结果以及最优的激励效果,是非常重要的课题。要对所属各子公司进行系统全面的绩效考评,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。甘肃路桥集团目前有11家子公司,这11家公司的业务各有侧重,且所管理的每个项目在资金、技术、人员及客观环境千差万别,同时还要考虑国有企业职工潜在的相对公平问题。这些因素使对各子公司的管理和考核工作有极大的难度,如何建立一个行之有效的子公司绩效评价指标体系,是... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、导论
    (一) 选题背景与研究意义
    (二) 研究内容与研究方法
    (三) 基本思路
二、理论综述
    (一) 绩效与绩效考核
    (二) 绩效考核的内容
    (三) 绩效考核的方法
三、甘肃路桥集团公司现行绩效考核方案评价
    (一) 甘肃路桥建设集团简介
    (二) 路桥集团现行绩效考核方案
    (三) 路桥集团现行考核方案存在的问题
    (四) 路桥集团现行考核方案存在问题的原因分析
四、路桥集团绩效考核方案的改进
    (一) 改进的原则
    (二) 改进方案设计
五、路桥集团绩效改进方案的实施
    (一) 组织方面
    (二) 机制方面
    (三) 执行方面
六、总结
    (一) 绩效考核方案执行过程中应当注意的问题
    (二) 设计绩效考核方案时容易出现的漏洞
    (三) 组织运行过程的重点
    (四) 考核结果运用的难点
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论激励的原则[J]. 张卓清.  商场现代化. 2007(29)
[2]中小企业如何建立人力资源绩效考核体系[J]. 姚伟民.  商场现代化. 2007(29)
[3]试论我国企业绩效考核中的问题及对策[J]. 张玉英,刘俊娥.  商场现代化. 2007(16)
[4]企业绩效考核体系的研究[J]. 侯沿滨,李剑玲,于文.  商场现代化. 2007(08)
[5]基于KPI的团队绩效考核研究[J]. 韩雪.  北方经济. 2007(04)
[6]职能部门与岗位绩效考核平衡术[J]. 周长国.  新材料产业. 2007(02)
[7]全面绩效考核再思考[J]. 王琰.  理财杂志. 2007(01)
[8]绩效考核把你看个真真切切[J]. 杨明广.  人力资源. 2006(23)
[9]绩效考核失效探析及差异化策略[J]. 陈远鹏,李乃文.  现代企业教育. 2006(19)
[10]绩效考核的八大误区[J]. 周凌峰.  创新科技. 2006(08)

硕士论文
[1]企业员工绩效评估有效性的研究[D]. 王蕾.南京师范大学 2004
[2]企业员工绩效管理系统研究[D]. 李玉枝.西南石油学院 2003



本文编号：3303371