高速公路企业构建财务共享服务中心探析

发布时间：2021-08-26 13:24

　　交通强国战略实施以来,高速公路作为其重要的组成部分,近年来高速公路的项目建设和营运得到了迅速发展。高速公路企业规模也在日益扩大,其分支机构呈现"点多面广"的态势,传统的财务管理模式已经不能满足高速公路企业快速扩张发展的需求,因此对高速公路企业财务管理模式进行调整和优化尤为重要。本文通过分析高速公路企业的财务管理现状和构建财务共享服务中心的可行性着手,指出企业构建财务共享服务中心的总体框架设计和不足之处,最后对实施财务共享中心的企业提出相关建议。 

【文章来源】：会计师. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、高速公路企业财务管理现状
    （一）传统财务会计占比较高。
    （二）财务管控能力有待增强。
    （三）财务信息系统有待升级。
三、构建财务共享服务中心的可行性分析
    （一）推动财务会计向管理会计转型。
    （二）节约人工成本，提高工作效率。
    （三）加强扁平化管理，降低财务资金风险。
    （四）支持企业集团扩张发展战略。
    （五）国内同行业成功案例可借鉴。
四、财务共享服务中心总体建设框架
    （一）企业组织结构设计。
    （二）财务内控制度设计。
    （三）业务审批流程设计。
    （四）财务共享系统设计。
五、实施财务共享服务中心存在的不足
    （一）初期建设成本较高。
    （二）员工自身发展受限。
    （三）信息安全难以保障。
六、实施财务共享服务中心的有关建议
    （一）考虑成本效益原则。
    （二）全体员工参与支持。
    （三）财务人员转型发展。
    （四）内控流程标准统一。
七、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势[J]. 赵春雨.  国际商务财会. 2019(11)
[2]管理会计信息化下财务共享探究[J]. 贺之梦.  合作经济与科技. 2019(02)
[3]论高速公路企业财务共享服务中心的构建[J]. 吴娜.  商业经济. 2018(08)
[4]国有企业财务共享服务中心建设思路探讨[J]. 王男.  会计师. 2015(06)



本文编号：3364321