中铁十七局集团有限公司培训体系实证分析

发布时间：2021-09-03 08:42

　　随着市场经济的发展和现代化建设的进一步提速，我国国有企业的现代管理被提上议事日程，特别是企业员工培训问题，越来越引起业界和理论界的重视，企业的人力资源管理，已经成为提升企业核心竞争力、实现企业战略目标的的重要手段。现代企业人力资源管理中员工培训体系，是现代企业管理系统中的一个子系统。实践证明，由培训管理、培训规划与培训计划、培训课程、培训师资、培训实施与评价五个模块构建的员工培训体系，不但符合现代企业管理原理，而且极具可操作性和实用性，该体系从一个全新的角度诠释了培训管理工作，对企业培训管理人员和各级主管都会有很好的启发作用。本文以此五个模块体系为切入点，借助现代管理理论、人力资源管理理论和经济学原理，对中铁十七局集团有限公司的人力资源管理培训体系进行实证分析，由此展开，研究国有大型企业人力资源管理中关于员工培训体系的问题，探讨其形成原因，并提出类似中铁十七局集团有限公司现代企业人力资源管理中，实施五大模块体系，发挥人力资源战略作用，强化员工培训的策略与方法。提出的问题解决策略包括：更新理念，以人为本，实现培训创新，准确定位培训目标，做好培训需求分析，运用科学培训方法，强调培训形式的多... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

培训开发模式框架

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3380795