厦门航空低成本竞争战略研究

发布时间：2021-09-15 08:56

　　三十多年前第一家低成本航空公司诞生，其发展迅速，在各大洲均活跃着低成本航空公司的身影。亚洲作为人口众多的地域，新兴国家消费水平持续上涨，对应地，亚洲的低成本航空公司也在同时蓬勃发展着，具有巨大的市场前景。中国同样如此，低成本航空的市场前景巨大，但是特殊的中国民航业国情，使得各航空公司，特别是地方性、规模较小的航空公司，面临如何选择一条适合自己的发展之路的问题，这同时也是在激烈竞争中，谋求生存发展的重要战略抉择。这篇论文按照波特的成本领先战略理论，以竞争战略理论的思路去分析，运用了PEST,SWOT等多种分析手段，在总结了现有低成本航空市场成功经验的基础上，结合厦门航空的实际情况，主要探讨了厦门航空低成本航空战略的制定与实施。该论文总共六大部分：第一部分前言，介绍论文研究的意义、问题及思路等。第二部分提供支持论文研究的理论依据。第三、四、五、六部分是论文重点，分别对国内外成功低成本航空、厦门航空公司实施低成本的可行性和战略方案等进行了阐述，具体说来分析按如下四个层次进行：第一，先是研究了国内外成功的低成本航空公司运营特点，归纳总结其历史发展现状。第二，其次是分析我国民航业的内外部环境，特... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究的现状
    1.3 研究目的
    1.4 研究内容和思路
2 研究的理论基础
    2.1 竞争战略理论
    2.2 企业资源和能力理论
    2.3 价值链管理理论
    2.4 目标市场和定位理论
    2.5 战略分析工具
3 国内外航空公司低成本战略运用的经验借鉴
    3.1 低成本航空公司的现状概述
    3.2 美国西南航空公司经营模式
    3.3 春秋航空公司经营模式
    3.4 低成本航空公司和国内三大航空公司的对比
    3.5 低成本航空公司的成功经验
4 国内航空公司实施低成本战略面临的问题与机遇
    4.1 国内航空公司的成本结构
    4.2 当前我国民航业实施低成本战略所面临的问题
    4.3 我国航空公司实施低成本战略面临的机遇
5 厦门航空公司内外部环境分析
    5.1 厦门航空公司概况
    5.2 厦门航空公司的外部环境和行业分析
    5.3 厦门航空公司内部资源与能力分析
    5.4 厦门航空公司 SWOT 分析
6 厦门航空公司的低成本战略制定与实施
    6.1 厦门航空公司的战略选择与可行性分析
    6.2 厦门航空公司低成本运营战略的实施策略
7 结束语
    7.1 主要结论
    7.2 研究的局限性与进一步研究的方向
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]厦门航空公司发展战略研究[J]. 黄滨,施生旭.  郑州航空工业管理学院学报. 2010(03)
[2]探索低成本航空的维修计划执行方案[J]. 邢丞.  中国民用航空. 2009(05)
[3]全球航空业去年前三季亏40亿美元[J]. 索佩敏.  今日民航. 2009(03)
[4]航空业2009年低空徘徊[J]. 梁军.  上海国资. 2009(01)
[5]金融危机中的中国航空业[J]. 周建波,项凯标.  中国物流与采购. 2009(02)
[6]航空业遭遇“寒流”[J]. 蔡恩泽,靳济.  上海经济. 2009(01)
[7]奥凯航空:先锋或成先烈[J]. 崔晓琪.  IT经理世界. 2008(24)
[8]航空公司竞争力的多级模糊综合评价方法[J]. 于剑,李艳伟.  交通运输工程学报. 2008(03)
[9]中国航空业体制之殇[J]. 陶海青.  金融博览. 2008(05)
[10]迎接中国低成本航空时代——我国建设低成本航空公司的探讨[J]. 齐峰.  科技和产业. 2008(04)

硕士论文
[1]论我国航空公司的差异化竞争及其法律对策[D]. 赵颖.西南政法大学 2010
[2]春秋航空公司的竞争战略研究[D]. 武晓川.山东大学 2009
[3]我国航空公司低成本运营模式研究[D]. 邹明.哈尔滨工程大学 2009
[4]基于顾客感知的我国航空公司信用评价体系研究[D]. 钱亚敏.南京财经大学 2008
[5]深圳航空公司低成本竞争战略研究[D]. 张洪育.中国海洋大学 2008



本文编号：3395784