鲁通高速公路集团员工绩效考核体系研究

发布时间：2021-10-16 17:03

　　随着中国加入WTO,中国企业面临着国际市场的激烈竞争。建立一套科学有效的绩效考核体系,是企业进行人力资源管理的重要内容,也是企业全面实施预算管理的有力保障,从而可以增强企业的竞争力,使企业获得竞争优势。本文第一部分对研究背景、意义和目的进行了阐述,介绍了国内外的研究动态,列出了本文的研究内容和基本框架。第二部分对员工绩效考核的相关理论进行分析,第三部分对鲁通集团的绩效考核体系从考核的原则、对象、内容等方面进行了分析,通过分析指出其存在的缺点。在第四章本文对鲁通集团绩效考核体系的完善提出了建议,指出集团绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则,根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,采用不同的考核指标、考核目标、考核方法,以提高绩效考核的效率,使绩效考核最大程度地发挥其作用。对于企业而言,没有最先进最科学的绩效考核体系,而只有最适合本企业情况与发展阶段的绩效考核体系。本文结合鲁通集团内部管理的实际需求,对集团绩效考核的现状进行诊断,提出了如何在绩效考核理论的指导下,为集团设计出一套合理而又比较科学的绩效考核系,从而解... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 选题背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 国内外的研究现状
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 论文的结构
        1.4.2 论文的研究方法
2 绩效考核理论综述
    2.1 国外前沿理论
    2.2 国内理论研究状况与先进企业的实践
3 鲁通高速公路集团绩效考核体系现状及存在问题的分析
    3.1 鲁通高速公路集团组织结构
    3.2 鲁通高速公路集团人力资源管理状况
    3.3 鲁通高速公路集团绩效考核体系现状
        3.3.1 绩效考核体系现状
        3.3.2 集团绩效考核调查及问卷分析
    3.4 集团现有绩效考核体系存在问题的分析
        3.4.1 对绩效考核体系目的的认识有误
        3.4.2 缺乏工作分析环节
        3.4.3 绩效考核体系不科学，标准模糊
        3.4.4 绩效考核方法太过主观化
        3.4.5 沟通机制不健全
        3.4.6 绩效考核缺乏一定的激励机制
4 鲁通高速公路集团绩效考核体系的完善
    4.1 绩效考核体系的设计思路
        4.1.1 建立健全职位分析体系
        4.1.2 制定绩效考核战略规划
        4.1.3 明确定义合理的绩效标准
        4.1.4 绩效考核相关知识的培训
    4.2 绩效考核的原则
        4.2.1 部门及中层管理人员绩效考核的原则
        4.2.2 员工绩效考核原则
    4.3 绩效考核体系的设计内容
        4.3.1 绩效考核周期
        4.3.2 绩效考核指标
        4.3.3 绩效考核方法
        4.3.4 绩效考核结果的运用
5 结论
参考文献
附录
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】：
硕士论文
[1]NELL公司绩效考核体系设计与研究[D]. 朱庆钢.昆明理工大学 2007
[2]A公司金融经纪人绩效考核管理研究[D]. 张斌.贵州大学 2007
[3]传统文化视角下的企业360度绩效评估法研究[D]. 林娟.广西大学 2007
[4]XX经济开发区招商团队绩效考核机制与优化方案的研析[D]. 朱旭.河海大学 2007
[5]某研发中心中层管理人员绩效考核研究[D]. 梁晓文.郑州大学 2007
[6]常德卷烟厂员工绩效考核改进研究[D]. 胡香姑.湖南大学 2007
[7]中煤航测遥感局绩效考核体系研究[D]. 刘鹏.西北大学 2006
[8]XG公司绩效考核体系的研究与设计[D]. 卢睿锋.西北大学 2006



本文编号：3440181