广西交通实业有限公司发展战略研究
发布时间：2021-11-02 21:56
本文以广西交通实业有限公司为研究对象,分析当前广西高速公路运营企业的发展成效和存在问题,从石油化工、服务区运营和广告传媒等具体业务出发,制定科学合理的发展战略,并从资金、人才、组织等方面落实保障措施和建议,促使战略执行到位并及时反馈,为提升公路运营服务质量,强化交通运营企业竞争优势作出战略性指导。本文认为广西交通实业有限公司具有较强的市场优势,宏观环境稳中向好,应选择S0战略,发展战略的内涵定义如下:坚持效益、质量、稳健为一体,以高速公路业务运营为主线,做强能源板块,做优服务区经营板块,做精广告传媒板块,实现单轮驱动向三轮并驾升级,并争取在十三五期末顺利实现整体上市,强化投融资能力,成为广西交通建设运营的排头兵。一是在能源板块,优化站点资源和营销体系,开辟与三大油合作共赢新模式。二是在服务区运营板块,推行一体化管理,强化“旅岛”自营品牌效应。三是广告传媒板块,强化部门合作,打造智慧传媒信息平台。四是积极迈开上市筹备步伐,推动资产证券化。本文从五方面提出广西交通实业有限公司发展战略的保障措施。一是多措并举优化组织治理,提升管理凝聚力。二是优化财务管理,降本增效,增强投融资能力。三是推进综...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献述评
1.2.1 国外战略管理相关研究
1.2.2 交通建设运营企业战略管理相关研究
1.2.3 相关文献评论
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新和不足之处
第二章 公司内部条件分析
2.1 广西交通实业有限公司简介
2.2 公司的优势分析
2.2.1 三大业务板块持续盈利,整体营收超40亿
2.2.2 依托集团高速公路运营龙头地位,拥有强大的终端销售网络优势
2.2.3 具备优质的市场口碑和社会信用,融资能力突出
2.2.4 固本强基,以党建工作增强交通文化培育
2.3 公司的劣势分析
2.3.1 能源板块依赖程度较大,三大业务协调性不足
2.3.2 团队专业化水平不足,人才支撑不匹配的矛盾日渐突出
2.4 内部条件分析结论
第三章 公司外部环境分析
3.1 宏观环境整体向好
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会环境
3.2 竞争环境日趋激烈
3.2.1 部分竞争对手实力雄厚,投资广西公路建设逾百亿元
3.2.2 行业壁垒高,潜在进入者不多
3.2.3 高铁出行和运输逐年增长,新能源发展对石油具有一定替代性
3.2.4 两大油作为供应商具有极强议价能力,政银企的融合度持续提高
3.2.5 居民旅游休闲消费要求日益增强
3.3 外部环境分析结论
第四章 公司的发展战略选择
4.1 广西交通实业有限公司SWOT矩阵分析
4.2 愿景与目标
4.3 发展战略选择
4.3.1 能源板块:优化站点资源和营销体系,开辟与三大油合作共赢新模式
4.3.2 服务区经营板块:推行一体化管理,强化“旅岛”自营品牌效应
4.3.3 广告传媒板块:强化部门合作,打造智慧传媒信息平台
4.3.4 迈开上市筹备步伐,推动资产证券化
4.4 竞争战略选择
第五章 公司发展战略实施的保障措施
5.1 多措并举优化组织治理,提升管理凝聚力
5.2 优化财务管理,降本增效,增强投融资能力
5.3 推进综合性人才培养,夯实人才强企成效
5.4 强化党建引领,切实提升党的领导力
5.5 建立预警预判机制,防范重大风险
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
6.2.1 论文不足之处
6.2.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理在交通监理企业转型升级中的实践[J]. 张跃峰. 建设监理. 2017(06)
[2]城市轨道交通企业战略管理体系探讨[J]. 杨齐. 现代经济信息. 2017(09)
[3]经济新常态下的交通类工程咨询企业发展战略[J]. 曾骏,邓海龙. 交通企业管理. 2017(02)
[4]公路交通建设企业的战略成本管理构建初探[J]. 蔡松磊. 湖南交通科技. 2016(04)
[5]“五商中交”战略引领下的交通基建企业差异化之路[J]. 许璇. 企业改革与管理. 2016(13)
[6]“十三五”背景下轨道交通企业开展战略规划研究的方法探析[J]. 张璟. 中外企业家. 2016(15)
[7]浅析SWOT分析原理及其在交通企业战略分析中的应用[J]. 程凌. 中国工程咨询. 2016(03)
[8]城市轨道交通企业战略管理体系浅析[J]. 梁璐,陈国龙. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(01)
[9]“新常态”下国有交通投资企业应对经济周期波动的战略思考[J]. 李东. 经济研究参考. 2015(59)
[10]交通投资企业“政企战略合作”模式研究初探——基于社会责任战略的视角[J]. 张殿银,唐美玉. 财经界(学术版). 2014(21)
硕士论文
[1]广西高速JT石化有限公司发展战略研究[D]. 袁绍睿.广西大学 2014
[2]广西交通投资集团发展战略研究[D]. 廖佳森.广西大学 2013
[3]大宗商品贸易企业物流外包服务商选择研究[D]. 杨杨.浙江工业大学 2012
[4]面向全球的轨道交通制造企业发展战略研究[D]. 岳鑫.北京交通大学 2011
[5]基于交通枢纽的江门市物流企业发展战略研究[D]. 沙琼.五邑大学 2008
本文编号：3472442
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献述评
1.2.1 国外战略管理相关研究
1.2.2 交通建设运营企业战略管理相关研究
1.2.3 相关文献评论
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新和不足之处
第二章 公司内部条件分析
2.1 广西交通实业有限公司简介
2.2 公司的优势分析
2.2.1 三大业务板块持续盈利,整体营收超40亿
2.2.2 依托集团高速公路运营龙头地位,拥有强大的终端销售网络优势
2.2.3 具备优质的市场口碑和社会信用,融资能力突出
2.2.4 固本强基,以党建工作增强交通文化培育
2.3 公司的劣势分析
2.3.1 能源板块依赖程度较大,三大业务协调性不足
2.3.2 团队专业化水平不足,人才支撑不匹配的矛盾日渐突出
2.4 内部条件分析结论
第三章 公司外部环境分析
3.1 宏观环境整体向好
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会环境
3.2 竞争环境日趋激烈
3.2.1 部分竞争对手实力雄厚,投资广西公路建设逾百亿元
3.2.2 行业壁垒高,潜在进入者不多
3.2.3 高铁出行和运输逐年增长,新能源发展对石油具有一定替代性
3.2.4 两大油作为供应商具有极强议价能力,政银企的融合度持续提高
3.2.5 居民旅游休闲消费要求日益增强
3.3 外部环境分析结论
第四章 公司的发展战略选择
4.1 广西交通实业有限公司SWOT矩阵分析
4.2 愿景与目标
4.3 发展战略选择
4.3.1 能源板块:优化站点资源和营销体系,开辟与三大油合作共赢新模式
4.3.2 服务区经营板块:推行一体化管理,强化“旅岛”自营品牌效应
4.3.3 广告传媒板块:强化部门合作,打造智慧传媒信息平台
4.3.4 迈开上市筹备步伐,推动资产证券化
4.4 竞争战略选择
第五章 公司发展战略实施的保障措施
5.1 多措并举优化组织治理,提升管理凝聚力
5.2 优化财务管理,降本增效,增强投融资能力
5.3 推进综合性人才培养,夯实人才强企成效
5.4 强化党建引领,切实提升党的领导力
5.5 建立预警预判机制,防范重大风险
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
6.2.1 论文不足之处
6.2.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理在交通监理企业转型升级中的实践[J]. 张跃峰. 建设监理. 2017(06)
[2]城市轨道交通企业战略管理体系探讨[J]. 杨齐. 现代经济信息. 2017(09)
[3]经济新常态下的交通类工程咨询企业发展战略[J]. 曾骏,邓海龙. 交通企业管理. 2017(02)
[4]公路交通建设企业的战略成本管理构建初探[J]. 蔡松磊. 湖南交通科技. 2016(04)
[5]“五商中交”战略引领下的交通基建企业差异化之路[J]. 许璇. 企业改革与管理. 2016(13)
[6]“十三五”背景下轨道交通企业开展战略规划研究的方法探析[J]. 张璟. 中外企业家. 2016(15)
[7]浅析SWOT分析原理及其在交通企业战略分析中的应用[J]. 程凌. 中国工程咨询. 2016(03)
[8]城市轨道交通企业战略管理体系浅析[J]. 梁璐,陈国龙. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(01)
[9]“新常态”下国有交通投资企业应对经济周期波动的战略思考[J]. 李东. 经济研究参考. 2015(59)
[10]交通投资企业“政企战略合作”模式研究初探——基于社会责任战略的视角[J]. 张殿银,唐美玉. 财经界(学术版). 2014(21)
硕士论文
[1]广西高速JT石化有限公司发展战略研究[D]. 袁绍睿.广西大学 2014
[2]广西交通投资集团发展战略研究[D]. 廖佳森.广西大学 2013
[3]大宗商品贸易企业物流外包服务商选择研究[D]. 杨杨.浙江工业大学 2012
[4]面向全球的轨道交通制造企业发展战略研究[D]. 岳鑫.北京交通大学 2011
[5]基于交通枢纽的江门市物流企业发展战略研究[D]. 沙琼.五邑大学 2008
本文编号：3472442
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