包头机场发展战略研究

发布时间：2021-11-14 15:48

　　包头机场作为一个中小型支线机场到底需不需要战略?由于包头机场公司一直没有发展战略,缺乏清晰的发展目标和方向,处于干一年算一年的状态。这种状态对于一个企业而言是非常不利的,缺少一个统一的纲领性的指导方针会令企业的发展和决策暴露出短视的缺陷,无法凝聚全企业的资源（资金、条件、员工、管理）去努力实现某一或某些经营目标。为扭转这一局面,使包头机场进入科学发展的轨道,必须确立适合包头机场自身条件的长期发展战略。本文通过对包头机场发展历程进行回顾和剖析,结合包头机场的内外部发展战略环境和发展条件分析,明晰自身的优劣势和外部的机遇与威胁,从而找准发展方向,为进一步制定包头机场发展战略,促进包头机场持续健康发展提供新的思路和参考。通过分析和归纳,包头机场的战略定位是建成国内中型机场,内蒙民航机场集团旗下的重要支柱型机场,草原钢城包头对外开放、社会经济发展的重要窗口。坚持专业化、科学化、经济节约化发展模式,打造国内同层级机场中功能合理、运行高效、环境协调、具有浓郁民族特色、景色宜人的山水花园机场。愿景是国内管理先进、服务一流的中型机场;在机场安全、运营、管理等方面比肩呼和浩特白塔国际机场,成为内蒙机场集... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１包头市地区生产总值情况??

?第三章包头机场的内部自身能力分析???第三章包头机场的内部自身能力分析??这是知己，是内部环境分析。要弄清自己的发展能力（核心竞争力）、发展??条件、发展瓶颈；要了解自己的优势，更要弄清自己的劣势。分析机场使命和??定位：服务于当地社会，还是要承担保值增值？对于快速发展中的机场，则应??该分析机场的各项基础设施的设计能力，分析各项资源的发展潜力。??３．１优势与机遇??３．１．１临近市区、交通便利??

?第三章包头机场的内部自身能力分析???部门关键指标和工作目标为主要内容，与内蒙机场集团公司绩效管理挂钩，通??过绩效导向，过程控制，使整体合力不断接近发展目标。??对于支线机场来说，我们更精于做安全、做服务、做航线开发、做运营保??障，对于非航业务开发经营，交给市场做也是不错的选择。按照竞争性选择的??原则，目前，包头机场候机楼停车场收费业务、广告、商贸、餐饮、保洁、供??暖已全部通过契约化方式实现社会化经营。绿化、应急救护、飞行区修缮、客??货运销售保障、地面服务部分业务第一次实现专业化经营。以契约化管理为纽??带，通过推行社会化经营，达到了提升经济效益和服务品质，降低运营成本的??目的。??３．２劣势与挑战??３．２．１由于地理条件限制，机场飞行区扩充的可能性小??

【参考文献】：
期刊论文
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[4]关注旅客需求 探寻支线机场发展之路[J]. 周浩,劳莘.  国际航空. 2007(11)
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本文编号：3494914