铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

发布时间：2021-11-16 13:27

　　阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2020,15(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1“四电”物资管理
    1.1“四电”物资管理的原则和核心
    1.2“四电”物资分类
    1.3“四电”物资管理的主要环节和内容
2“四电”物资管理的主要做法
    2.1明确各级管理职责
    2.2加强预算管理
    2.3采购过程主要做法
        2.3.1铁路总公司管理甲供物资。“四电”集成单位提报需求计划。在工程承包合同签订后的30天内，“四电”集成单位应向公司物资部提报甲供物资总需求计划和本年度需求计划，需求计划需要“四电”集成单位物资部门、技术负责人和单位负责人签字并加盖公章。
        2.3.2集成单位自购物资。
    2.4物资供应管理
        2.4.1铁路总公司管理甲供物资。
        2.4.2集成单位自购物资。
    2.5物资验收
        2.5.1出厂检验。
        2.5.2进场检验。
        2.5.3抽样检验。
    2.6保管与使用
    2.7供应商关系管理
3“四电”物资管理需要思考的几个问题
    3.1对“四电”集成单位自购物资管理问题
    3.2合同金额的问题
    3.3物资全寿命管理问题


【参考文献】：
期刊论文
[1]铁路建设物资管理标准化初探[J]. 张若谷.  铁路采购与物流. 2017(08)
[2]浅析铁路项目产品全寿命周期的管理[J]. 贾泽.  智能城市. 2017(04)
[3]关于铁路工程项目物资管理工作的探讨[J]. 郭雷军.  经营管理者. 2015(12)



本文编号：3498979