发挥外部董事在铁路系统公司制改革中作用的几点思考

发布时间：2021-11-28 07:07

　　加快推进股份制改造是国铁集团贯彻落实党中央、国务院重大决策部署的具体表现,是国铁集团统筹集团改革发展内外部需求,加强集团公司本级和二级集团公司顶层设计的系统性工程。回顾董事会和外部董事制度的形成,对比已有大型央企改革成功经验和教训,结合工作实际探讨铁路系统二级企业董事会建设中应关注的外部董事的产生、作用发挥、考核激励、发展思路等问题,结合个人理解提出解决这些矛盾的建议,以期为推进国铁集团和二级集团公司股份制改造提供借鉴。 

【文章来源】：铁道经济研究. 2020,(04)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0 引言
1 现代董事会制度的产生
2 外部董事的产生和发展
    2.1 外部董事的产生
    2.2 外部董事的定义
    2.3 外部董事制度在国企的发展
3 铁路系统外部董事的有益尝试
    3.1 铁路系统董事会设立外部董事的必要性
    3.2 外部董事作用的有效发挥
4 落实外部董事制度存在的几个问题
    4.1 关于董事会成员的构成和外部董事的数量
    4.2 关于外部董事的产生和作用的发挥
    4.3 关于外部董事的薪酬待遇
5 改进外部董事制度的几个建议
    5.1 优化和改进董事会构成与外部董事数量
    5.2 完善外部董事进入退出机制，提高履职能力
    5.3 完善外部董事的考核与激励制度
6 结论



本文编号：3523952