镇江中外代人力资源战略规划研究

发布时间：2021-12-02 12:43

　　镇江中外代是中远代理公司的镇江分公司,主要从事与外轮有关的船舶和货物,以及集装箱代理。随着江苏大十字运河的大力开发,给代理业带来广阔的前景,这就迫切需要一个在战略指导下的人力资源战略规划体系。本文运用已有的管理知识得出人力资源战略规划方案,通过现今还处于初步研究起步阶段的岗位胜任模型进行探讨,与实际相结合,得出代理业管理层的岗位胜任模型,这个模型的建立,是站在战略的角度进行考虑,以“人”为出发点,提出人力资源战略规划的方案。本文虽然研究的是镇江中外代公司,但作为代理业的主导,对其他代理公司有一定的借鉴作用。本文通过环境分析得出人力资源战略规划的总体目标,通过回归分析,定性分析和马尔科夫矩阵进行供需平衡分析,设计出完整的人力资源规划方案,通过调查问卷的方式得出中层管理岗位胜任指标模型,为公司的人才招聘和培训提供一个框架,并由此制订人力资源战略的对策和措施。本文解决了镇江中外代公司在人力资源上的不足,为其提供了人力资源战略规划的总体导向,对人力资源进行了管理层面上的优化和调整,但由于时间精力有限,人力资源战略规划方案的细节仍然不够完善,有待在未来实施中进一步细化。 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

不同角度看待人力资源战略几bl.2DifferentAngleaboutH即S

图4.3一级指标权重图F194.3WeightingChartofstairIndieator从对公司中层管理人员岗位胜任模型的一级指标来看，中层管理岗对的要求大于对专业能力的要求，也大于对个人能力的要求，说明了在代更加强调的是管理者的社会能力，由于代理业是面向交通运输的服务性此加强对管理者的社会能力方面的培养是至关重要的，同时必须对专业人能力进行拓展，保持以提高社会能力为主，加强对专业能力和个人能是对中层管理人力资源战略规划重点。应通过培训为主，交流学习为辅，为管理层这一工作岗位界定人刁‘各种选择的标准，提升更符合这一层人才。进一步对中层管理岗位胜任模型的三级指标进行权重的分析，总的来

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3528467