深航差异化竞争战略研究

发布时间：2021-12-30 01:00

　　当今企业竞争已经进入到“战略制胜”的时代。面对动态激烈的竞争,国内最大的民营航空公司-深航,需要找准定位,增强独特核心能力,创建持续竞争优势。超越现有竞争,找到差异化定位,不仅对深航的可持续发展有重要的意义,而且对现有航空运输产业结构调整和升级有一定的促进作用。在掌握国内外航空运输产业充分资料的基础上,本文运用战略研究和管理的基本理论和工具,提出深航应充分利用人力资源优势和创新能力,选择和实施差异化竞争战略。本文还就如何实施差异化提出了解决方案,并提出了战略风险管理的方法。本文由七个部分组成:第一部分为绪论,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法,以及可能的新意与不足;第二部分为基本概念与理论综述,对民用航空运输业、竞争战略、差异化等概念进行了介绍,并概述了国内外竞争理论的研究情况;第三部分运用PESTEL模型进行了宏观环境分析,并运用价值链分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析、战略群组分析等,对深航战略环境进行了分析;第四部分是深航的资源与能力及利益攸关者分析;第五部分运用SWOT分析、成功关键因素分析,确定了与深航可持续发展相适应的差异化竞争战略选择;第六部分则分析了战略实施... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：111 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文的框架结构

作者自制战略管理是对企业经营的整体性、基本性和长远性的谋划，包括总体战略、竞争战略、职能战略等三个层次(图3)。在战略管理的体系中，竞争战略位于总体战略与职能战略之间。竞争战略是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。其内容一般由竞争方向(市场及市场的细分)、竞争对象(竞争对手及其产品和服务)、竞争目标及其实现途径(如何获取竞争优势)三个方面构成。竞争战略指明了一个公司如何能更有效地竞争以便加强其在市场上的地位。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出，形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。波特列举了三种能够为企业带来竞争优势的一般化竞争战略，包括成本领导战略、差异化战略和集中战略，并仔细识别了5种不同类型的基本产业环境—零散型产业、新兴产业、向成熟中转化的产业、衰退产业和全球性产业，分析了在这些具体类型的产业状况中，如何将上述基本战略转变为具体的战略。在竞争战略的内涵方面，波特在《哈佛商业评论》19%年n月一12月期刊的《 what15Strategy》对竞争战略和运营效益这两个概念的区别进行了阐明，指出运营效益是在类似活动上做的比竞争对手要好

出运营效益是在类似活动上做的比竞争对手要好，竞争战略并非运营效益，而是需要作出取舍的独特定位，是多项运营活动的组合。“定位”(positinning)、“取舍” (trade一。均和“配称”(fit)是竞争战略的基本要素(图4)。’波特认为竞争优势来源于各项活动环环相扣而形成的整体系统，这使得竞争对手难以仿效，从而创造了持续性优势，而不是单项核心能力造就了企业的竞争优势。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3557167