H航空公司多元化员工管理研究

发布时间：2022-01-02 23:13

　　自上世纪80年代末90年代初开始,世界经济全球化的进程加快,跨国公司发展迅速,其数量、规模、实力、科技开发能力都达到空前的水平,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量。在世界经济全球化的大环境下,各跨国企业的国际化管理与其国内经营管理情况已大不相同,具体表现为企业人力资源构成日益多元化,来自不同国家不同文化背景的员工使得企业人力资源管理面临多样化、多层次的管理环境,需要执行的是更复杂的,多元化的管理职能。即便是同一管理职能,其复杂性也大大提高。管理方式受到多方面的外部条件制约,员工个人生活也更多的融入到管理过程中,而低效的国际人力资源管理,也将导致更明显的不利影响。在企业发展变革中人力资源管理多元化重要性逐步体现,如何使来自不同文化背景的员工价值得到最大化的体现是当今企业人力资源管理所面对的难题和挑战。由于我国企业运用和发展人力资源管理的历史较短,很多时候有必要借鉴西方发达国家的管理经验,特别是创办发展历史悠久的外资跨国企业,从其企业的发展历史以及变革过程中吸收总结对我国企业有利的经验对于中国企业迈向国际化有着重要的作用。在此,将以有着90年历史的欧洲航空公司-H航空公司... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究思路论文的研究思路如图1一1所示重点在于对H航空公司员工多元

丢 图3一IH航空公司组织结构图3.3H航空公司发展战略H航空公司深刻认识到持续稳定的发展是达成既定目标的必备条件，所以公司的发展战略不仅着眼于自身的经营更考虑到整个荷兰的经济和社会发展。简而言之，H航空公司力求达到盈利和持续共同发展。H公司结构性投资主要用于引进飞机方面，例如空客330和波音777。近年来H航空公司更是致力于保护环境减少自身对环境带来的污染

面也将公司的人力资源成本控制在合理的范围之内。临时工在总员工的5%左右。2、H航空公司员工年龄构成，如图3一2所示。H公司员工年龄构成所占比例口 口口口口 口O川 川愁愁于一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一臼丫手 33333338%%% 1111111111111 666%%%%%%%%%乃份 份!!!，一 111111111口川 川， ， ， ， ，， r~~~~...-111%%%%%%%目八目八nU八 UnU六11八U﹄ bat月，l性勺d

【参考文献】：
期刊论文
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[4]基于异质性的知识型员工差异化薪酬管理[J]. 卢思佑,许白,莫晓菲.  大众商务. 2009(18)
[5]多元化教育培训理念与模式[J]. 关艳君.  中国石油企业. 2009(05)
[6]企业员工多元化职业发展通道体系设计——以大型机械制造企业Z公司为例[J]. 陈禹.  中国人力资源开发. 2008(11)
[7]员工多元化管理与企业创新[J]. 彭泗清,韩践,赵志裕.  管理世界. 2008(08)
[8]组织人力资源多元化及其管理的评述[J]. 赵慧军.  经济与管理研究. 2008(08)
[9]基于员工队伍多元化的人力资源管理[J]. 邓雪.  企业活力. 2008(01)
[10]员工第一的美国西南航空[J]. 齐立文.  企业文化. 2007(05)

硕士论文
[1]企业员工多元化管理研究及实证分析[D]. 何慧卿.南华大学 2008



本文编号：3565072