J通用航空公司内部控制优化研究

发布时间：2022-01-08 06:33

　　进入21世纪以来,我国相继颁发了一系列内部控制法规,国内企业的内部控制水平快速提高,大型企业普遍建立了较为完备的内部控制体系,具有较高的风险管理能力。然而国内很多中小型企业受限于管理水平和利润规模,管理制度尚不健全,内部控制存在很多缺陷,风险管理能力不足,严重阻碍了企业进一步的发展。对于中小型企业而言,利润规模和企业规模都相对较小,健全内部控制需要更多的考虑成本效益原则。此外,不同的企业的行业特点和发展现状有所区别,风险来源和风险程度不同,需要切合实际情况健全企业内部控制。本文收集整理了大量内控研究文献,并梳理J通用航空的各项规章制度,为本研究确立了研究基础。在此基础上,本文依据内部控制要素,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通监督和监督内控五要素展开,全面分析J通用航空的内部控制现状。其次,本文从人力资源政策、风险评估、控制活动及控制措施、内部监督有效性方面分析J通用航空内部控制存在的缺陷,并总结其内部控制缺陷成因。最后,本文立足于J通用航空的实际需要,提出了内部控制优化建议。本文是针对J通用航空公司的内控理论应用研究,具有较强的实践意义,可以对具有类似行业特点和业务特点的中小... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架

吉林大学硕士学位论文 任职董事长兼任总经理，总揽公司全局管理。公司下设飞行航务部、综合办（下设财务部和行政部）、业务部、空间信息中心、航空科技部、机务生产技术部和质控室，由三个副总经理分管并向总经理负责。 J 通用航空公司组织架构图如下：

吉林大学硕士学位论文33风险控制优先级进行排序。由于依赖于卫星遥感技术的地理信息企业数量众多且业务流程相近，J通用航空风险的定量分析可以综合运用历史资料法和理论分步法，4.3.3控制活动优化（1）强化预算控制J通用航空公司应该建立更加完善的预算控制流程。一般来说，完整的预算流程从战略目标为出发点，包含预算目标的制定、预算编制、预算审批与下达、预算指标分解与责任落实、预算控制执行、预算分析、预算考核和预算调整具体流程如下图。图4.1预算控制管理流程图与上述流程图相比，J通用航空公司预算控制仅仅局限于预算编制和预算审批环节，需要完善整个预算控制流程。首先管理层需要制定明确的现阶段战略目

【参考文献】：
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本文编号：3576064