纵向匹配视角下功能类国有企业组织结构优化——以上海嘉定交通发展集团为例

发布时间：2022-08-09 20:47

　　功能类国有企业面临着转型发展的需要。文章基于战略与组织的纵向匹配视角,以上海嘉定交通集团发展为例,分析特定历史因素下成立的功能类国有企业如何根据国资管理要求,确定企业战略,调整相关业务组合,明晰产权关系,确立各子公司管控模式,并最终建立合理有效的组织运行体系。文章对于推进探索功能类国有企业管理具有一定启示意义。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论基础
三、案例分析
    1. 功能定位。
    2. 业务组合。
    3. 产权结构。
    4. 管控模式。
    5. 集团组织建设。
四、结论与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]功能型国企的转型与发展[J].   上海国资. 2013(06)
[2]国企改革新思路:功能型与竞争型的定位划分[J]. 李晖.  北方经贸. 2013(03)



本文编号：3673258